Analisis Hubungan Antara Prestasi Kerja Dengan Promosi Jabatan Karyawan Pada PT. XYZ
| Main Author: | Sukarsono, Cahyo |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/173896/ |
Daftar Isi:
- Persaingan usaha yang semakin kompetitif menuntut setiap perusahaan agar mempertahankan keberadaannya. Perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas, agar dapat menggerakkan dan mengendalikan perusahaaan dalam memperoleh keunggulan kompetitif dan memimpin dipasar global. PT. XYZ merupakan perusahaan besar swasta yang bergerak di bidang pertanian. Perusahaan yang memiliki fokus bisnis pada penanaman nanas, pisang dan jambu hingga pada tahap pengalengan menjadi produk nanas kaleng, melaksanakan upaya pengembangan SDM dengan menerapkan penilaian prestasi kerja agar dapat mencapai prestasi kerja yang optimal. Penilaian prestasi kerja juga sebagai dasar pengambilan keputusan dalam promosi jabatan, untuk mengembangkan karir karyawan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah (1) Mengidentifikasi pelaksanaan penilaian prestasi kerja yang dilakukan oleh PT. XYZ, (2) Mengidentifikasi pelaksanaan promosi jabatan yang dilakukan oleh PT. XYZ, (3) Menganalisis hubungan antara penilaian prestasi kerja dengan promosi jabatan karyawan pada PT. XYZ Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer yang diperoleh dari wawancara dan kuesioner, dan data sekunder diperoleh dari data perusahaan dan literatur-literatur yang relevan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sensus dengan 35 responden karyawan tetap. Analisis yang digunakan untuk penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan adalah analisis deskriptif, sedangkan untuk mengetahui hubungan antara penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan menggunakan Rank Spearman by software Microsoft Excell dan SPSS 20.0 for Windows. Berdasarkan analisis deskriptif, persepsi karyawan terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja karyawan pada PT. XYZ adalah baik. Penilaian prestasi kerja bernama Sistem Manajemen Kinerja (SMK) yang menggunakan metode Management By Objective (MBO). Dalam SMK terdapat lima aspek yaitu clear thinking, collaboration, creativity and courage, expertise dan external focus, juga dilakukan penilaian terhadap kompetensi karyawan sesuai jabatan karyawan. Penilaian ini dilaksanakan satu kali dalam satu tahun oleh pimpinan cabang. Persepsi karyawan terhadap promosi jabatan adalah baik. Pelaksanaan promosi jabatan dilakukan pada karyawan telah memiliki masa kerja minimal tiga tahun dan jika terdapat job opening (lowongan jabatan). Dengan syarat utama adalah prestasi kerja yang sesuai pada standar penilaian SMK. Kenaikan jabatan disesuaikan dengan grade jabatan, dimana setiap jabatan memiliki tugas, tanggung jawab dan kedalaman kompetensi yang berbeda. Hasil uji korelasi Rank Spearman menunjukkan angka 0.750 dengan signifikansi 0,000 < 0,05 (α = 0,05), diperoleh nilai thitung > ttabel = tolak H0, dengan nilai thitung = 12,64 dan ttabel = 1,99 pada α = 0,05, bahwa antara penilaian prestasi kerja dan promosi memiliki korelasi yang sangat kuat dan positif. Artinya semakin baik atau tinggi nilai dari penilaian prestasi kerja seorang karyawan, maka semakin besar pula kesempatan promosi jabatan yang diperolehnya, begitu pula sebaliknya. Dalam batasan Champion, nilai rs termasuk kategori high association (0,750), yaitu kondisi yang menunjukkan hubungan yang kuat dan positif antara penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan di PT. XYZ.