Analisis Peranan Budaya Kerja Jepang yang Diterapkan oleh Ekspatriat dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Lokal (Studi pada PT Hou-Tech Indonesia)
| Main Author: | Anindita, Yashinta Vidya |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/162926/1/Yashinta%20Vidya%20Anindita.pdf http://repository.ub.ac.id/162926/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan budaya kerja Jepang yang diterapkan oleh ekspatriat pada PT Hou-Tech Indonesia dalam meningkatkan kinerja karyawan lokal. PT Hou-Tech Indonesia merupakan perusahaan multinasional asal Jepang dibawah naungan induk perusahaan Hou-Tech Co., Ltd. yang berada di Tokyo. Perusahaan ini bergerak di bidang manufaktur yang memproduksi berbagai macam jenis pintu dengan bahan dasar kayu. PT Hou-Tech Indonesia memiliki 3 orang ekspatriat yang menduduki jabatan top management, yaitu satu orang sebagai Presiden Direktur dan dua orang sebagai Wakil Presiden Direktur. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah triangulasi (yang digunakan untuk mengecek keabsahan data), reduksi data, penyajian data serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat 2 budaya kerja Jepang yang diterapkan oleh ekspatriat pada PT Hou-Tech Indonesia, yaitu Kaizen dan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke). Dua budaya kerja Jepang tersebut biasa digunakan oleh ekspatriat pada saat masih bekerja di Jepang. Selain itu, ternyata budaya kerja Jepang Kaizen dan 5S juga sudah diterapkan di perusahaan induk, yaitu Hou-Tech Co., Ltd. Baik ekspatriat, manajer Sumber Daya Manusia maupun karyawan lokal menilai bahwa penerapan budaya kerja Jepang sudah cukup berhasil dan sangat berperan penting dalam menigkatkan kinerja karyawan lokal. Bentuk peningkatan kinerja karyawan lokal dapat dilihat secara kuantitas maupun kualitas.