PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN KERJA AUDITOR DI PEKANBARU
| Main Author: | ZULMAN ANTONI, |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.uin-suska.ac.id/5170/1/2013_2013246AKN.pdf http://repository.uin-suska.ac.id/5170/ |
Daftar Isi:
- Kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individual, banyak aspekaspek dalam pekerjaan yang dapat menyebabkan puas atau tidaknya seseorang dalam bekerja. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, dan locus of control terhadap kepuasan kerja auditor baik secara parsial maupun simultan. Lokasi penelitian ini adalah kantor akuntan publik yang ada di Kota Pekanbaru. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus yaitu semua populasi dapat dijadikan sampel untuk penelitian. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang dibagikan secara langsung kepada auditor di kantor akuntan publik Kota Pekanbaru. Teknik analisis data menggunakan, uji validitas, uji reliabilitas , uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian secara parsial membuktikan bahwa budaya organisasi dan komitmen organisasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja auditor karena nilai probabilitasnya diatas standar signifikansi 0,05, sedangkan gaya kepemimpinan dan locus of control berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja auditor karena nilai probabilitasnya dibawah standar signifikansi 0,05. Hasil uji F membuktikan bahwa budaya organisasi, gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, dan locus of control secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja auditor karena F hitung lebih besar dari F tabel. Hasil dari koefisien determinasi (R2) membuktikan bahwa budaya organisasi, gaya kepemimpinan, komitmen organisasi, dan locus of control mempunyai pengaruh 32,9 % dan selebihnya 67,1 % dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak digunakan dalam penelitian ini, misalnya adalah motivasi kerja dan prestasi kerja