PENGARUH TRAINING DEVELOPMENT DAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. CAPELLA DINAMIK NUSANTARA PEKANBARU
| Main Author: | LOLA DWI ANGGRAINI, - |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2020
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.uin-suska.ac.id/25089/1/BAB%20V%20PEMBAHASAN.pdf http://repository.uin-suska.ac.id/25089/2/GABUNG.pdf http://repository.uin-suska.ac.id/25089/ |
Daftar Isi:
- ABSTRAK PENGARUH TRAINING DEVELOPMENT DAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. CAPELLA DINAMIK NUSANTARA PEKANBARU OLEH: LOLA DWI ANGGRAINI 11571202062 Berdasarkan hasil wawancara langsung dengan salah satu karyawan PT. Capella Dinamik Nusantara, bahwa terdapat masalah yang berkaitan dengan promosi jabatan yaitu karyawan lama kurang dipromosikan. Selama bekerja sejak 1 tahun terakhir angka turn over karyawan cukup tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh training development dan penilaian kinerja karyawan secara simultan terhadap promosi jabatan di PT. Capella Dinamik Nusantara Pekanbaru. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan data kuantitatif menggunakan kuesioner dengan analisa yang dilakukan adalah regresi linear berganda. Secara Parsial (t) training development berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan PT. Capella Dinamik Nusantara Pekanbaru. Artinya, semakin tinggi training development maka promosi jabatan akan semakin tinggi, sebaliknya semakin rendah training development maka promosi jabatan akan semakin rendah. Secara Parsial (t) tidak terdapat pengaruh Penilaian kinerja terhadap promosi jabatan karyawan PT. Capella Dinamik Nusantara Pekanbaru. hal ini ditunjukkan dengan nilai t-statistic sebesar 1,935 < ttabel 1,998 dan sig. 0,058 > 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa hipotesis 1 ditolak. Secara simultan (f) variabel training development dan penilaian kinerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap promosi jabatan PT. Capella Dinamik Nusantara Pekanbaru, dengan tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu sebesar 0,002 dan berhasil menunjukkan adanya pengaruh secara bersama-sama terhadap promosi jabatan. Hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai R Square 0,532. Hasil ini berarti menunjukkan hanya kontribusi 53,2% dari training development dan penilaian kinerja karyawan terhadap promosi jabatan PT. Capella Dinamik Nusantara. Sedangkan sisanya 46,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata Kunci: Training Development, Penilaian Kinerja, Promosi Jabatan, Regresi Linear Berganda