Daftar Isi:
  • Dirgantara Indonesia merupakan salah satu perusahaan BUMN yang dikenal sebagai perusahaan yang merakit dan membuat komponen pesawat. Salah satu divisinya adalah Aircraft Service, yang didalamnya terdapat Divisi Manajemen Program yang bertugas membuat perencanaan anggaran. Diketahui sistem pelaporan anggaran dan belanja yang digunakan masih terbilang manual menggunakan Microsoft Excel sehingga memakan waktu penginpuntan yang lebih. Selain itu belum adanya mekanisme pemantauan, monitoring program, dan anggaran secara terpadu serta keterbatasan SDM dan unit terkait laporan realisasi belanja yang terpisah – pisah menjadi isu yang terjadi saat ini pada Divisi Manajemen Program. Metode yang digunakan dalam penelitian ini disesuaikan dengan permasalahan – permasalahan didalam perusahaan. Salah satu tools yang penulis gunakan gunakan adalah UML Tools. Berdasarkan hasil pengujian terhadap sistem informasi perencanaan dan pelaksanaan anggaran di PT. Dirgantara Indonesia, maka dapat disimpulkan bahwa sistem ini dapat memberikan kemudahan dalam merealisasikan, me-monitoring, mengevalusasi pengambilan keputusan, serta mendapatkan informasi dengan cepat, tepat, dan akurat mengenai operasional anggaran pada PT. Dirgantara Indonesia.