Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai (Pada Direktorat Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari Kementerian Lingkungan Hidup Dan Kehutanan)
| Main Author: | Santi Octavianti, . |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.unpam.ac.id/5376/1/COVER.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/2/BAB%20I.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/3/BAB%20II.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/4/BAB%20III.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/5/BAB%20IV.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/6/BAB%20V.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/7/JURNAL.docx http://eprints.unpam.ac.id/5376/ |
Daftar Isi:
- Penelitian dimaksudkan untuk menguji Pengaruh Tunjangan Kinerja Dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai (Pada Direktorat Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan). Motivasi kerja sangat diperlukan untuk memunculkan perilaku bekerja. Hal yang dapat memotivasi semangat kerja seseorang adalah untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasan baik materiil maupun non materiil sebagai imbalan atau balas jasa dari jasa yang diberikannya kepada organisasi. Dengan adanya tunjangan kinerja yang memadai dan lingkungan kerja yang ergonomis sehingga terbentuk kondisi yang efektif, aman, sehat, nyaman dan efisien, maka pegawai akan termotivasi dan dengan motivasi kerja yang tinggi maka kinerja pegawai akan berjalan sesuai dengan tujuan yang diharapkan. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif deskriptif. pada bulan September 2016. Sampel berjumlah 177 responden. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah path analysis (diagram jalur). Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) tunjangan kinerja dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel yaitu 18,028 > 3,05 (2) tunjangan kinerja berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai thitung lebih besar dari ttabel yaitu 3,565 > 1,974. (3) lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai thitung lebih besar dari ttabel yaitu 3,315 > 1,974. (4) tunjangan kinerja, lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh secara signifikan dan simultan terhadap kinerja karena nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel yaitu 77.818> 3,05 (5) tunjangan kinerja mempunyai berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karena nilai thitung lebih besar dari ttabel yaitu 4,229 > 1,974. (6) lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja karena nilai thitung lebih besar dari ttabel yaitu 1,638 > 1,97. (7) motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karena nilai thitung lebih besar dari ttabel yaitu 12.161 > 1,974. Kata Kunci: Tunjangan Kinerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja