PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF, SUPORTIF, DAN PARTISIPATIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. ANEKA MITRA JAYA, TANGERANG SELATAN
| Main Author: | Indah Dwi Priastuti, . |
|---|---|
| Format: | Lainnya NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
Universitas Pamulang
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://eprints.unpam.ac.id/1838/1/COVER.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/2/BAB%20I.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/3/BAB%20II.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/4/BAB%20III.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/5/BAB%20IV.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/6/BAB%20V.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/7/DAFTAR%20PUSTAKA%20DAN%20LAMPIRAN.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/8/JURNAL.docx http://eprints.unpam.ac.id/1838/ |
Daftar Isi:
- ABSTRAK Indah Dwi Priastuti, 2014050726. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, dan Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Mitra Jaya. Penelitian dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aneka Mitra Jaya” yang beralamat di Jl.Kelapa Dua Desa Babakan Rt.03/Rw.03, Kecamatan Setu, Tangerang Selatan. Latar belakang penelitian ini untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dalam usaha meningkatkan kinerja khususnya untuk gaya kepemimpinan direktif, suportif, dan partisipatif. Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif dimana peneliti menyebarkan kuesioner (angket) kepada responden dalam pengumpulan datanya. Teknik pengukuran skala menggunakan skala likert dan analisis yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda menggunakan bantuan program SPSS versi 16.0, sedangkan metode pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dengan tingkat signifikan 10% pada 169 populasi maka menghasilkan jumlah sampel sebesar 63 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan direktif (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y), gaya kepemimpinan suportif (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y) dan gaya kepemimpinan partisipatif (X3) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y) terbukti pada perhitunagn uji F yang memiliki nilai signifikansi lebih kecil dari alpha sebesar 0,000 < 0,05, yang dapat disimpulkan ketiga gaya kepemimpinan tersebut secara bersama – sama atau simultan berpengaruh positif dan signifikan. Pada perhitungan uji t (parsial) pada gaya kepemimpinan direktif (X1) terhadap kinerja (Y) memiliki nilai sebesar 5,626 > 2,00100 atau nilai signifikansi 0,000 < 0,05 menyatakan paling dominan dari gaya kepemimpinan suportif (X2) dan gaya kepemimpinan partisipatif. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Direktif, Suportif, Partisipatif Terhadap Kinerja Karyawan.