Sistem reward karyawan pt smart tbk
Main Author: | Aristanto, Erika Giovanni |
---|---|
Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
Bahasa: | ind |
Terbitan: |
, 2015
|
Subjects: | |
Online Access: |
http://kc.umn.ac.id/3333/2/HALAMAN%20AWAL.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/6/BAB%20I.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/1/BAB%20II.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/4/BAB%20III.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/5/BAB%20IV.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/3/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/3/LAMPIRAN.pdf http://kc.umn.ac.id/3333/ |
Daftar Isi:
- Human Resource Department (HRD) merupakan bagian yang wajib dipunya oleh setiap perusahaan baik perusahaan kecil maupun perusahaan yang telah memiliki banyak karyawan didalamnya. Human Resource Department (HRD) ini ditugaskna untuk mengatur gaji yang akan diterima oleh setiap karyawan disetiap bulannya, jumlah bonus yang akan dibagikan perusahaan, bentuk tunjangan apa saja yang wajib diterima oleh setiap karyawan dan berbagai kepentingan lainnya. Perusahaan PT Smart Tbk bergerak dibidang Agribusiness and Food dimana perusahaan tersebut mempunyai produk unggulan yaitu minyak goreng dan margarin filma yang telah berdiri sejak 1962 yang diawali dengan pembelian lahan kelapa sawit ini telah memiliki karyawan sejumlah 500.000 karyawan dan 2.000.000 orang yang telah hidup dari penghasilan mereka bekerja di PT Smart Tbk Dari keseluruhan laporan magang yang berjudul Proses Reward karyawan perusahaan PT Smart Tbk dapat penulis simpulkan bahwa adanya dua bentuk Reward yaitu Intrinsic dan Ekstrinsic dimana dibedakan berdasarkan bentuk Reward yang diterima. Lalu, PT Smart Tbk menetapkan dua bentuk reward berdasarkan teori ini dimana dilihat bahwa setiap bulan pada tanggal 24, karyawan diberikan gaji yang merupakan kewajiban yang diterima oleh karyawan, diberikan tunjangan yang meliputi tunjangan hari raya, dan tunjangan hari tua (dana Pensiun) semua difasilitasi oleh perusahaan. Adapula reward yang diberikan dalam tipe ekstrinsic dimana reward ini diberikan dengan tidak berbentuk seperti, bentuk apresiasi terhadap pekerjaan yang telah diselesaikan tepat waktu, promosi kepada karyawan yang telah memberikan effort yang lebih sehingga dipikirkan bahwa karyawan tersebut layak untuk diberikan apresiasi lebih.