Pendekatan Metode PERT untuk Penjadwalan Pekerjaan Struktur Proyek Mall Park Avenue
Daftar Isi:
- Penjadwalan proyek merupakan salah satu kegiatan yang dilakukan pada tahap perencanaan suatu proyek. Penjadwalan proyek ditujukan agar dalam pelaksanaan pekerjaan dapat menjadi lebih efektif dan efesien sehingga tidak terjadi penundaan pekerjaan akibat penjadwalan yang tidak direncanakan dengan baik. Perencanaan dan penjadwalan proyek memiliki peran penting dalam memprediksi aspek waktu. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan dan kegiatan-kegiatan kritis dalam menyelesaikan pekerjaan struktur proyek mall Park Avenue. Penelitian ini menggunakan metode Project Evaluation and Review Project (PERT) dalam penentuan jadwal dan Metode Preseden Diagram (PDM) dalam menentukan kegiatan kritis. Hasil analisis penelitian mengungkapkan bahwa waktu tercepat penyelesaian pekerjaan struktur adalah 105 hari, waktu terlama penyelesaian proyek adalah 151 hari dan waktu yang paling memungkinkan adalah 128 hari dengan beberapa kegiatan kritis. Kata kunci: Kegiatan Kritis, Metode Preseden Diagram (PDM), Penjadwalan,