Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya B Teluk Bayur Padang
| Main Author: | Wenni Kurnia, Musri |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repo.stkip-pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/781/1/13090058%20WENNI%20KURNIA%20MUSRI%20oke.pdf http://repo.stkip-pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/781/2/Abstrak.pdf http://repo.stkip-pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/781/3/Kesimpulan.pdf http://repo.stkip-pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/781/4/Daftar%20Pustaka.pdf http://repo.stkip-pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/781/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis (1) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi (2) pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi (3) pengaruh motivasi kerja terhadap komitmen organisasi (4) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan (5) pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan (6) pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (7) pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Waktu penelitian ini dilakukan pada bulan Juli 2017. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif asosiatif dan induktif. Populasi dan sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik analisis jalur dengan bantuan program SPSS versi 16.0. Hasil analisis data menunjukan bahwa: Pertama kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,252 dan nilai thitung sebesar 2,046> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,046< α 0,05. Kedua kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,295 dan nilai thitung sebesar 2,367> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,022< α 0,05. Ketiga motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,389 dan nilai thitung sebesar 3,147> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,003< α0,05. Keempat kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar0,349 dan nilai thitung sebesar 3,267> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,002< α 0,05. Kelima kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar0,283 dan nilai thitung sebesar 2,586> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,013< α 0,05. Keenam motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar 0,355 dan nilai thitung sebesar 3,151> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,003< α 0,05 dan Ketujuh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat pada tabel yang menyatakan bahwa nilai koefisien regresi sebesar0,272 dan nilai thitung sebesar 2,309> ttabel sebesar 1,6765, sedangkan nilai signifikan 0,025< α 0,05. Berdasarkan hasil penelitian makapenulis menyarankan kepada perusahan agar meningkatkan dan mepertahankan kinerja karyawan sehingga meningkatkan kualitas kerja.