PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP INTENSI KELUAR DOSEN (Studi Kasus pada Universitas Muhammadiyah Bengkulu)
| Main Authors: | Istianah, Siti, Sugeng, Suharto |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unib.ac.id/4871/1/I%2CII%2CIII-SIT-FE.pdf http://repository.unib.ac.id/4871/2/IV%2CV-SIT-FE.pdf http://repository.unib.ac.id/4871/ |
Daftar Isi:
- Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap intensi keluar dosen pada Universitas Muhammadiyah Bengkulu. Penelitian ini merupakan jenis penelitian survei yaitu penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner dan data sekunder yang berupa laporan, referensi dan dokumen pada Universitas Muhammadiyah Bengkulu. Populasi dalam penelitian adalah seluruh dosen Universitas Muhammadiyah Bengkulu yang berjumlah 102 orang. Metode pengambilan sampel digunakan adalah sensus, sehingga seluruh anggota populasi menjadi unit analisis. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh hasil bahwa : 1) Secara bersama-sama variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasional berpengaruh secara signifikan terhadap intensi dosen pada Universitas Muhammadiyah Bengkulu yang dibuktikan dengan probabilitas F-hitung 0,000 < alpha 0,05; 2) Secara parsial variabel kepuasan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap intensi keluar dosen pada Universitas Muhammadiyah Bengkulu, yang dibuktikan dengan nilai probabilitas t-hitung 0,000 < alpha 0,05; dan 3) Secara parsial variabel komitmen organisasional berpengaruh negatif dan signifikan terhadap intensi keluar dosen pada Universitas Muhammadiyah Bengkulu, yang dibuktikan dengan nilai probabilitas t-hitung 0,000 < alpha 0,05. Beberapa saran yang dapat diberikan adalah : 1) Meningkatkan kepuasan kerja dosen dengan cara memberikan insentif-insentif seperti honor kelebihan jam mengajar, kendaraan dinas promosi jabatan, dan pengembangan karier; 2) Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif seperti bersaing secara sehat dan menjaga hubungan baik antara pimpinan dan rekan kerja; dan 3) Meningkatkan komitmen organisasional dosen dengan cara menguatkan nilai-nilai dan kecintaan dosen kepada organisasi, seperti selalu memperhatikan dosen baik sebagai individu maupun sebagai karyawan.