PEMOTIVASIAN KABAG TERHADAP PEGAWAI PADA BAGIAN PENDIDIKAN DAN KERJASAMA UNIVERSITAS BENGKULU
| Main Authors: | Unaiyah, Unaiyah, Kahar , Hakim, Loesida , Roeliana |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unib.ac.id/1910/1/Unaiyah%20Skripsi%20ok.pdf http://repository.unib.ac.id/1910/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilakukan di Universitas Bengkulu, pada bagian Pendidikan dan Kerjasama Universitas Bengkulu. Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah bagaimanakah pemotivasian kabag pada pegawai pada Bagian Pendidikan dan Kerjasama Universitas Bengkulu. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pemotivasian Kabag pada pegawai di Bagian Pendidikan dan Kerjasama Universitas Bengkulu.. Data pokok yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari penyebaran kuisioner. Kemudian sebagai data pendukung digunakan data sekunder, yang diperoleh melalui dokumentasi yang ada di Bagian Pendidikan dan Kerjasama Universitas Bengkulu. Responden yang digunakan dalam penelitian ini adalah 23 orang pegawai yang ada di Bagian Pendidikan dan Kerjasama Universitas Bengkulu. Data yang diperoleh dari penelitian dianalisis secara deskriptif kualitatif model strategi verifikasi kualkitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: dilihat dari aspek kabag mengajak pegawai untuk berpartisipasi: Dalam menyusun rencana kerja partisipasi pegawai masih kurang, mengevaluasi hasil kerja partisipasi pegawai masih kurang, namun dalam melaksanakan program kerja partisipasi pegawai sudah cukup baik. Dilihat dari aspek pengakuan, penghargaan dan pujian, secara umum Kabag mengakui hasil kerja pegawai, mengahrgai hasil kerja pegawai dan memberikan pujian terhadap hasil kerja yang dianggap baik. Dilihat dari pendelegasian pekerjaan: Kabag mendelegasikan pekerjaan pada setiap bagian, membuat rincian tugas dengan jelas dan melimpahkan wewenang pada bawahan saat pimpinan berhalangan masuk kerja. Dilihat dari aspek keadilan: Sebagai atasan Kabag cenderung berbeda dalam memberikan perhatian pada pegawai, berbeda memperlakukan pegawai, namun berlaku adil dalam menilai pegawai.