AUDIT PELAKSANAAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA VII UNIT TALO PINO KECAMATAN TALO KECIL KABUPATEN SELUMA PROVINSI BENGKULU
| Main Authors: | Hari, Laksamana, Agus, Purwoko, Redy, Badrudin |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Archive |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unib.ac.id/15430/1/fiks%20SKRIPSI%20HARI%20LAKSAMANA%20E1D013120.pdf http://repository.unib.ac.id/15430/ |
Daftar Isi:
- Sumber daya manusia sebagai faktor strategis memiliki peranan penting dalam semua kegiatan pada suatu perusahaan. Secara internal organisasi menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan, lingkungan dan perilaku pekerja. Sementara secara eksternal perusahaan mendapat tekanan terus-menerus dari berbagai penjuru antara lain dari konsumen pengguna jasa, lembaga swadaya masyarakat, pers dan pemerintah dengan berbagai macam perubahan yang tidak terduga untuk itu sangat diperlukan suatu tindakan manajemen yang dalam hal ini yaitu manajemen sumber daya manusia. PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Talo Pino merupakan salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang usaha agribisnis perkebunan dengan komoditas kelapa sawit yang dikelola dengan Sistem Manajemen Terpadu (SMTN7) dan di dukung oleh segenap sumber daya manusia yang kompeten untuk menjalankan visi-misi perusahaan.Seiring berjalannya waktu dalam perkembangan dan persaingan ekonomi maupun teknologi maka perusahaan harus mementingkan tentang bagaimana pelaksanaan manajemen sumber daya manusia agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Oleh karena itu pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia diharapkan mampu memberikan solusi atas fenomena tersebut. Adanya manajemen sumber daya manusia yang baik maka perusahaan tentu dapat memiliki kinerja yang baik sehingga berdampak pada daya saing yang terus meningkat. Dari uraian di atas apakah pihak manajemen perusahaan telah melaksanakan fungsi manajemen sumber daya manusia secara baik atau sebaliknya. Selain itu, atribut apa saja yang perlu menjadi prioritas utama dalam pengambilan keputusan untuk ditingkatkan dari pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia. Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan fungsifungsi manajemen sumber daya manusia dan mengkaji tentang tingkat pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia serta menentukan faktor atau atribut yang memerlukan prioritas utama dalam peningkatan pelaksanaannya. Penentuan jumlah responden ditentukan dengan metode sensus (sampel jenuh) yang menjadikan manajemen perusahaan di tingkat unit sebagai responden serta metode analisis yang digunakan adalah analisis daskriptif dan Importance Performance Analisys (IPA). Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia di PT. Perkebunan Nusantara VII Unit Talo Pino selalu dilakukan dengan melihat pada ketentuan perusahaan yang mencakup fungsi perekrutan tenaga kerja, orientasi/pelatihan tenaga kerja, pengembangan kualifikasi tenaga kerja, pemberian kompensasi tenaga kerja serta pemberhentian tenaga kerja yang kesemuanya memiliki faktor-faktor yang menjadi indikator penting dalam penilaian kinerja, serta tingkat pelaksanaannya dikatakan baik yakni dengan perbandingan kepentingan dengan kinerja yaitu 4,34 > 4,03 yang dalam hal ini tentu masih harus ditingkatkan agar kinerja dapat setara dengan tingkat kepentingan manajemen perusahaan. Faktor-faktor atau atribut yang menjadi prioritas utama adalah pemberian kompensasi yang harus lebih melihat kebutuhan tenaga kerja, pemberian rumah dinas dan fasilitas disekitar kompleks perusahaan lebih dicukupi dan dirawat, pemberian tunjangan hari raya diberikan satu bulan gaji dengan waktu pemberian yang tepat dan jumlah yang tepat, pemberhentian tenaga kerja harus benar sesuai dengan ketentuan yang ada serta tenaga kerja yang melakukan pelanggaran berat harus diberikan sanksi pemutusan hubungan kerja agar dapat menjadi pelajaran bagi tenaga kerja lainnya. Kata Kunci : Manajemen perusahaan, Importance Performance Analisys (IPA), Fungsi-Fungsi Sumber Daya Manusia.