HUBUNGAN PERSEPSI KARYAWAN TENTANG KEBIJAKAN PROMOSI, MUTASI DAN KOMPENSASI DENGAN MOTIVASI KERJA PADA KARYAWAN DI PT. AGRICINAL
| Main Authors: | Manulang, Benedictus B Agribo, Purwoko, Agus, Cahyadianata, Indra |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Archive |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.unib.ac.id/12348/1/PDF%20SKRIPSI%20Benedictus%20B%20Agribo%20Manulang.pdf http://repository.unib.ac.id/12348/ |
Daftar Isi:
- PT. Agricinal merupakan salah satu perusahaan perkebunaan kelapa sawit yang menggunakan tenaga kerja cukup banyak, berjumlah 1300 orang pada tahun 2016. Karyawan PT. Agricinal terdiri dari karyawan tetap atau staf dan karyawan yang digaji sesuai dengan status kerja, yaitu karyawan bulanan tetap (KBT), karyawan harian tetap (KHT), dan karyawan harian lepas (KHL). Dengan jumlah karyawan yang cukup banyak maka dalam rangka menjaga eksistensi dan memajukan perusahaan, penting diperhatikan apa yang menyebabkan para karyawan atau apa yang memotivasi karyawan untuk giat bekerja dan PT. Agricinal menerapkan tiga kebijakan promosi, mutasi dan kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan kebijakan promosi, mutasi dan kompensasi di PT. Agricinal, mendeskripsikan persepsi karyawan tentang penerapan kebijakan promosi, mutasi dan kompensasi di PT. Agricinal, dan menganalisis hubungan antara persepsi karyawan tentang kebijakan promosi, mutasi dan kompensasi dengan motivasi kerja pada karyawan PT. Agricinal. Data yang digunakan adalah data primer diperoleh dari wawancara langsung dengan responden dan data sekunder bersumber dari literatur yang relevan dengan penelitian. Analisis yang digunakan adalah Che Square (X2), Koefisien Kontingensi (C), C Maks. Kebijakan promosi di PT. Agricinal diberikan kepada karyawan yang memiliki kriteria seperti prestasi bekerja, kerajinan dalam bekerja, masa/lama bekerja, dan lain lain, kebijakan mutasi diterapkan ketika karyawan bekerja kurang maksimal dan melanggar aturan yang telah ditetapkan, kebijakan kompensasi diberikan k ompensasi secara langsung, kompensasi tidak dan kompensasi non-finansial. Persepsi karyawan tentang penerapan kebijakan promosi, mutasi dan kompensasi di PT. Agricinal dengan kategori baik. Tidak terdapat hubungan yang nyata atau positif antara persepsi karyawan terhadap kebijakan promosi dan mutasi dengan motivasi kerja karyawan di PT. Agricinal dan terdapat hubungan yang nyata atau positif antara persepsi karyawan terhadap kebijakan kompensasi dengan motivasi kerja karyawan di PT. Agricinal.