ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PELAKSANAAN PROYEK PENINGKATAN JALAN LAPEN KE HOTMIX RUAS SUSUPUBARU PROVINSI MALUKU UTARA (Studi Kasus Pada PT Rajawali Mitra Persada)
Daftar Isi:
- The Lapen Road Improvement Project to Hotmix Susupu-Baru Section must completed according to the planned target. There are a limitations time and costs need a good control. This study aims to determine time and cost of the project, estimated time and cost of completion of the final project, and the influence earned value method to PT Rajawali Mitra Persada policy to overcome the problem of irregularities time and cost on project. Secondary data collection is Time Schedule, Cost Budget Plan (RAB), weekly report on project progress and actual costs. The control method used in this study is earned value, then analyze the schedule, costs, integrated variants, performance indexes, and the estimated time and cost of finishing the project. The results of the project performance research until 24th week from the aspect of time and cost of implementation the project it does not experience excess costs, but experienced delays. If the performance of the project runs the same until the project is completed, then the estimated project completion time for 315 days has delay of 60 day from the planned 255 days. The estimated cost required for the final completion of the project is IDR 17,850,172,754 with a forecast profit of IDR 3,514,214,125 or 16.45% of the planned budget of IDR 23,500,000,000, including VAT. The use of the earned value method is very influential in helping PT Rajawali Mitra Persada to find out the problems of time and cost deviations that occur in this project and estimate the time and cost of completion of the project. Factors that influence the delay and swelling of project costs are limited funds and natural weather conditions. The solution that can be done to overcome the problem is to discuss project funds between the owner and the contractor, and increase work time with available labor. Keywords: construction projects, project management, cost and time control, earned value method, S curve, Time Schedule, RAB Proyek Peningkatan Jalan Lapen ke Hotmix Ruas Susupu-Baru harus diselesaikan sesuai target yang direncanakan. Adanya keterbatasan waktu dan biaya diperlukan pengendalian yang baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja waktu dan biaya proyek, prakiraan waktu dan biaya penyelesaian akhir proyek, dan pengaruh metode earned value terhadap kebijakan PT Rajawali Mitra Persada untuk mengatasi masalah penyimpangan waktu dan biaya pada proyek. Pengumpulan data sekunder yaitu Time Schedule, Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan mingguan kemajuan proyek dan biaya aktual. Metode pengendalian yang digunakan dalam penelitian ini adalah earned value, kemudian dilakukan analisis jadwal, biaya, varian terpadu, indeks kinerja, dan prakiraan waktu dan biaya penyelesaian akhir proyek. Hasil penelitian kinerja proyek sampai minggu ke-24 dari aspek waktu dan biaya pelaksanaan proyek tidak mengalami kelebihan biaya, tetapi mengalami keterlambatan. Jika kinerja proyek berjalan tetap sama sampai proyek selesai, maka prakiraan waktu penyelesaian proyek selama 315 hari mengalami keterlambatan 60 hari dari waktu rencana 255 hari. Prakiraan biaya yang dibutuhkan untuk penyelesaian akhir proyek sebesar Rp 17.850.172.754 dengan prakiraan keuntungan sebesar Rp 3.514.214.125 atau sebesar 16,45% dari rencana anggaran sebesar Rp 23.500.000.000,- termasuk PPN. Penggunaan metode earned value sangat berpengaruh dalam membantu PT Rajawali Mitra Persada untuk mengetahui masalah penyimpangan waktu dan biaya yang terjadi pada proyek, serta memperkirakan waktu dan biaya penyelesaian akhir proyek. Faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan dan pembengkakan biaya proyek adalah keterbatasan dana dan kondisi cuaca alam. Solusi yang dapat dilakukan untuk mengatasi permasalahan yaitu mendiskusikan dana proyek antara pemilik dengan kontraktor, dan menambah waktu kerja dengan tenaga kerja yang tersedia. Kata kunci : proyek konstruksi, manajemen proyek, pengendalian biaya dan waktu, metode earned value, Kurva S, Time Schedule, RAB