KEPEMIMPINAN OTOKRATIS, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Sumber Batu Unit Sumbermix)
Daftar Isi:
- This study aims to determine the effect of autocratic leadership style, motivation and work discipline on the performance of employees of PT. Sumbermix Unit Rock Source. The object of this research is all employees of PT. Sumber Batu Sumbermix Unit as many as 50 respondents using a quantitative descriptive approach. Therefore, the data analysis used is in the form of multiple liner regression by testing the statistical hypothesis. The results of this study indicate that Autocratic Leadership has a significant positive effect on employee performance, Motivation also has a significant positive effect on employee performance and work discipline has a positive effect on Employee Performance. Keywords: Keywords: Keywords: Keywords: Keywords: Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation, Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, Motivation,Authoritarian Leadership Style, pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui p Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh engaruh engaruh engaruh gaya kepemimpinan gaya kepemimpinan otokratisotokratisotokratis, motivasiotivasiotivasiotivasiotivasiotivasiotivasi dan dan disiplinisiplinisiplinisiplin isiplinisiplin kerja terhadap kinerjainerja inerja inerja karyawan aryawan aryawan aryawan aryawan aryawan PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu Unit SumbermixUnit Sumbermix Unit SumbermixUnit Sumbermix Unit Sumbermix Unit Sumbermix Unit Sumbermix Unit SumbermixUnit Sumbermix. Objek . Objek . Objek . Objek penelitian ini adalah karySeluruh karySeluruh kary Seluruh kary awan awan awan awan PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu PT. Sumber Batu Unit SumbermixUnit Sumbermix Unit SumbermixUnit SumbermixUnit SumbermixUnit Sumbermix Unit Sumbermix Unit Sumbermix Unit SumbermixUnit Sumbermix sebanyaksebanyaksebanyaksebanyaksebanyak sebanyaksebanyak 50 responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan responden dengan menggunakan pendekatan g dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digdeskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang dig deskriptif kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digunakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam unakan adalah dalam bentuk bentuk bentuk regresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner bergandaregresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner berganda regresi liner berganda regresi liner bergandaregresi liner bergandaregresi liner bergandaregresi liner berganda dengan pen dengan pen dengan pendengan pen dengan pengujian hipotesis Hasil penelHasil penelHasil penelHasil penelHasil penelHasil penelHasil penel Hasil penel Hasil penelitian ini mitian ini mitian ini mitian ini mitian ini m itian ini mitian ini mitian ini mitian ini mitian ini menunjukkan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis Kepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis Kepemimpinan Otokratis Kepemimpinan Otokratis Kepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis Kepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan OtokratisKepemimpinan Otokratis berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan positif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja karyawan karyawan karyawankaryawankaryawankaryawan, MotivasiMotivasi MotivasiMotivasiMotivasiMotivasiMotivasi juga juga juga juga juga berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruh signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan signifikan positif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerjapositif terhadap kinerjapositif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja positif terhadap kinerja karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan karyawan dan dan DisiplinDisiplinDisiplinDisiplinDisiplin DisiplinDisiplin kerja kerja kerja kerja berpengaruh berpengaruh berpengaruh berpengaruhberpengaruh positif positifpositifpositifpositif terhadap terhadap terhadap terhadap terhadap KinerjaKinerjaKinerja Kinerja Kinerja KaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawanKaryawan. Kata kunci : Gaya KeGaya Ke Gaya Ke Gaya KeGaya Kepemimpinan