Daftar Isi: PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MIRACLE HARAPAN INDONESIA (Studi Kasus Pada PT. Miracle Harapan Indonesia)

Main Author:	WATY, EKA
Format:	Thesis NonPeerReviewed Book
Bahasa:	ind
Terbitan:	, 2017
Subjects:	021.26 Cultural Role Peran budaya 155.92 Influence of Social Environment Pengaruh Lingkungan Sosial 647.6 Employee Hours and Duties Jam dan Tugas Karyawan
Online Access:	http://repository.mercubuana.ac.id/39712/1/2.%20Abstrak.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/2/1.%20Hal%20Cover.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/3/3.%20Bab%20I.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/4/4.%20Bab%20II.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/5/5.%20Bab%20III.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/6/6.%20Bab%20IV.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/7/7.%20Bab%20V.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/8/8.%20Daftar%20Pustaka%20%26%20Lampiran.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39712/

Daftar Isi:

Setiap perusahaan menginginkan terciptanya kinerja yang baik dalam bidang pekerjaannya. Tujuan penelitian adalah untuk menguji pengaruh budaya organisasi dann disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT Miracle Harapan Indonesia. Penelitian menggunakan metode survey. Populasi adalah seluruh karyawan yang bekerja pada PT. Miracle Harapan Indonesia yang berjumlah 35 karyawan. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh (sensus). Analisis yang digunakan analisis regresi linier berganda dengan alat bantu SPSS versi 23. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Miracle Harapan Indonesia karena budaya organisasi memiliki nilai t hitung sebesar 3,829 lebih besar dari t tabel 2,037 dan nilai signifikansi 0,001 atau lebih kecil dari 0,05. Disiplin Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Miracle Harapan Indonesia dikarenakan disiplin kerja memiliki nilai t hitung sebesar 0,871 lebih kecil dari t tabel 2,037 dan nilai signifikansi 0,390 lebih besar dari 0,05. Kata Kunci : budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan.