Daftar Isi: PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI BANTEN

Main Author:	MUDHAFFAR, UMAR
Format:	Thesis NonPeerReviewed Book
Bahasa:	ind
Terbitan:	, 2017
Subjects:	174.1 Clergy Etika Karyawan 647.6 Employee Hours and Duties Jam dan Tugas Karyawan 801.3 Value Influence Effect/Nilai Pengaruh Efek
Online Access:	http://repository.mercubuana.ac.id/39541/1/2.%20ABSTRAK.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/2/1.%20HAL%20COVER.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/3/3.%20BAB%20I.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/4/4.%20BAB%20II.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/5/5.%20BAB%20III.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/6/6.%20BAB%20IV.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/7/7.%20BAB%20V.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/8/8.%20HAL%20DAFTAR%20PUSTAKA%20DAN%20LAMPIRAN.pdf http://repository.mercubuana.ac.id/39541/

Daftar Isi:

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi intrinsik dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Banten. Pendekatan penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan teknik regresi. Subyek dalam penelitian ini adalah karyawan kantor induk PT. PLN (Persero) Distribusi Banten yang berjumlah 146 responden dengan metode penentuan subyek menggunakan teknik nonprobability sampling dengan cara purposive sampling. Analisis data untuk menguji hipotesis regresi linear sederhana dan regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi intrinsik berpengaruh terhadap kinerja dengan melihat nilai T hitung > T tabel (5,438>1,977) dan memiliki nilai R2 0,170 dan taraf signifikansi <0,05, smenetara kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja dengan melihat T hitung >T table (4,913>1,977) dan memiliki nilai R2 0,144 dan taraf signifikansi <0,05. Secara simultan motivasi intrinsik dan kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dapat dilihat dari F hitung > F tabel (18,743 > 3,060) dan memiliki nilai R2 0,208 dan taraf signifikansi <0,05. Dengan demikian, motivasi intrinsik dan kepuasan kerja dapat lebih diterapkan untuk meningkatkan kinerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Banten. Kata kunci : motivasi intrinsik, kepuasan kerja, dan kinerja