PENERAPAN ANALISIS BIAYA PENCEGAHAN UNTUK MENEKAN BIAYA KEGAGALAN PRODUK PADA PERUSAHAAN ROTI IN DI SURABAYA
| Main Author: | Natalia, Melita |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ukdc.ac.id/303/1/COVER.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/2/JUDUL-ABSTRAC.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/3/BAB%20I..pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/4/BAB%20II.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/5/BAB%20III.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/6/BAB%20IV.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/7/BAB%20V.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/8/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf http://repository.ukdc.ac.id/303/ http://ukdc.ac.id |
Daftar Isi:
- Kualitas produk merupakan dasar pertimbangan konsumen dalam membeli produk yang ditawarkan sehingga peningkatan dan pengendalian kualitas produk adalah hal yang esensial bagi suatu perusahaan untuk tetap eksis dalam dunia bisnis yang kompetitif. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan Roti di Surabaya dengan tujuan yaitu untuk mengetahui pentingnya melakukan pengendalian terhadap biaya kualitas, mengetahui biaya kegagalan yang dikeluarkan perusahaan, serta membantu mengendalikan biaya pencegahan khususnya untuk menekan biaya kegagalan.Teknik atau metode yang digunakan untuk menganalisa data tersebut adalah penelitian deskriptif, dimana memaparkan dan manyajikan data sesuai dengan pengamatan terhadap masalah serta pemecahannya sebagai usaha langkah perbaikan dari kelemahan-kelemahan yang ditemukan. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan terhadap kualitas produknya yang terbukti dari pengeluaran biaya kualitas yang melebihi 2,5% dari penjualan dan belum ada pelaporan biaya kualitas. Pada analisis biaya kualitas berdasarkan penjualan aktual, total biaya kualitas periode tahun 2009 adalah sebesar Rp 228,013,000 dimana jumlah ini merupakan 10,62% dari jumlah penjualan. Sedangkan pada periode tahun 2010 total biaya kualitas adalah sebesar Rp 265,162,000 atau 12,02% dari penjualan. Sedangkan biaya kegagalan eksternal dan internal yang meningkat dari tahun 2009 ke tahun 2010, yaitu biaya kegagalan internal tahun 2009 sebesar 1,51% dan di tahun 2010 sebesar 1,49 % sedangkan biaya kegagalan eksternal di tahun 2009 sebesar 1,78% dan di tahun 2010 sebesar 2,00%. Biaya pencegahan yang dikeluarkan cukup besar, namun masih belum dapat menekan biaya kegagalan seminimal mungkin. Untuk itu pihak manajemen harus mulai melakukan penerapan analisis biaya kualitas secara cepat dan tepat.