Analisis Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil Dengan Microsoft Project (Studi Kasus Pembangunan Gedung A Fakultas Teknik Universitas Islam Riau)
| Main Author: | Khairunnisa, Khairunnisa |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.uir.ac.id/330/1/bab1.pdf http://repository.uir.ac.id/330/2/bab2.pdf http://repository.uir.ac.id/330/3/bab3.pdf http://repository.uir.ac.id/330/4/bab4.pdf http://repository.uir.ac.id/330/5/bab5.pdf http://repository.uir.ac.id/330/6/bab6.pdf http://repository.uir.ac.id/330/7/daftar_pustaka.pdf http://repository.uir.ac.id/330/ |
Daftar Isi:
- Tolak ukur keberhasilan proyek biasanya dapat di lihat dari waktu penyelesaian dan biaya yang di keluarkan tanpa meninggalkan mutu hasil pekerjaan. Tindakan pengendalian yang dilakukan dari segi biaya dan waktu pelaksanaan proyek (Ervianto,2002). Dalam kegiatan proyek di perlukan adanya keterpaduan antara perencanaan dan pengendalian yang relatif lebih erat di banding dengan kegiatan yang bersifat rutin. Untuk itu perlu di gunakan metode yang sensitif, artinya dapat mengungkapkan atau mendeteksi penyimpangan sedini mungkin. Metode yang di maksud misalnya metode Konsep Nilai Hasil atau Earned Value (Soeharto,1999). Konsep nilai hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah di laksanakan atau di selesaikan. Selain menggunakan metode Konsep Nilai Hasil dalam melakukan penelitian ini juga menggunakan software Microsoft Project 2010 untuk menganalisa data. Indikator indokator yang di gunakan dalam konsep nilai hasil yaitu BCWS (Budgeted Cost Of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost Of Work Perform), ACWP (Actual Cost Work Perform) untuk memperoleh Varians Biaya (CV), Varians Jadwal (SV) dan memperoleh nilai Index Kinerja Biaya (CPI) dan Index Kinerja Jadwal (SPI). Dari hasil analisa menggunakan metode Earned Value atau Nilai hasil menggunakan software Microsoft Project 2010, dimana analisa dari Budget cost of work schedule (BCWS) keseluruhan Rp.8.449.847.144, nilai dari BCWP (Budgeted Cost Of Work Perform) keseluruhan Rp.8.449.847.144 dan untuk nilai ACWP (Actual Cost Of Perform) keseluruhan Rp.10.142.654.183. Sedangkan nilai SV tebesar Rp 1,495,520,563. Hasil dari Schedule Variance (SV) terbesar yaitu pada minggu ke sembilan bernilai Rp.1.495.520.563. Untuk Nilai dari Cost Variance (CV) yang mengalami kerugian terjadi pada minggu ketiga satu yaitu Rp.(1.692.807.041). Nilai Schedule Performance Index (SPI) terjadi pada minggu delapan belas yaitu 0,81. Nilai dari Cost Performance Index (CPI) setiap minggunya kurang dari satu (≤1) yang menunjukkan bahwa proyek mengalami pembiayaan yang lebih besar dari rencana hal ini karena banyaknya pekerjaan tambahan yang di lakukan pada gedung. Kata Kunci : Earned Vealue, ACWP, BCWP, BCWS, CPI, SPI dan KNH