Penerapan audit manajemen fungsi produksi dan operasi untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas pada CV. Mangkol Teguh
| Main Author: | Karttin, (NIM. 3011411063) |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ubb.ac.id/1884/1/Halaman%20Depan.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/2/BAB%20I.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/3/BAB%20II.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/4/BAB%20III.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/5/BAB%20IV.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/6/BAB%20V.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/7/Daftar%20Pustaka.pdf http://repository.ubb.ac.id/1884/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan audit manajemen fungsi produksi dan operasi pada CV. Mangkol Teguh sekaligus untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas yang dilakukan pada CV. Mangkol Teguh. Pengelolaan fungsi produksi dan operasi yang diteliti yaitu rencana induk produksi dan operasi, produktivitas dan nilai tambah, pengendalian bahan baku, pengendalian peralatan dan fasilitas produksi, pengendalian transformasi, pengendalian kualitas, dan pengendalian barang jadi. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah studi kepustakaan, observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif, yaitu analisis data dengan cara membandingkan teori dengan kenyataan yang ada pada perusahaan, kemudian dikelompokan ke dalam elemen-elemen audit yaitu kondisi, kriteria, penyebab dan akibat untuk mengukur sejauh mana keberhasilan kegiatan produksi dan operasi perusahaan. Hasil penelitian menerangkan bahwa perhitungan efisiensi dilihat dari produktivitas bahan baku dinilai sangat efisien, untuk produktivitas tenaga kerja cukup efisien, dan penilaian untuk pemanfaatan kapasitas menganggur masih belum efisien. Efektivitas pada CV. Mangkol Teguh dinilai cukup efektif. Namun, masih terdapat beberapa kelemahan yang telah ditemukan pada kegiatan produksi dan operasi. Kelemahan yang ditemukan kemudian akan diberikan saran perbaikan yang dapat digunakan sebagai masukan bagi manajemen CV. Mangkol Teguh yaitu: manajemen harus melakukan pembentukan stok pengaman di pasaran, memberikan perhatian lebih untuk aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah, melakukan pencegahan pemborosan bahan baku dan bahan penolong serta mencegah munculnya produk cacat, memperluas gudang penyimpanan dan melaksanakan audit internal dan audit manajemen.