Kompensasi, Disiplin dan Lingkungan Kerja Sebagai Prediktor Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Dinas Pekerjaan Umum Kota Batam
| Main Author: | Muhammad, Abdi Siregar |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | ind |
| Terbitan: |
, 2015
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ut.ac.id/7102/1/42726.pdf http://repository.ut.ac.id/7102/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah kompensasi, di siplin, dan lingkungan kerja berpengaruh secara parsial maupun simultan terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas Pekerjaan Umum Kota Batam. Penelitian ini merupakan penelitian survei, yaitu penelitian yang mengambil sampel secara langsung dari populasi. Subyek penelitian adalah seluruh pegawai yang ada bekerja di DPU Kota Batam. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah non probability sampling yaitu sampling jenuh dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sam pel yang berj umlah 85 orang. Dilihat dari permasalahan yang diteliti, penelitian ini merupakan penelitian deskriptif korelasi. Studi korelasi mempelajari hubungan dua variabel atau lebih,yakni sejauh mana variasi dalam suatu variabel berhubungan dengan variabel lain. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Metode deskriptif ini digunakan untuk menjawab rumusan masalah yaitu bagaimana kompensasi, disiplin dan lingkungan kerja pegawai serta bagaimana kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Batam. Hasil analisis melalui uji hipotesis secara parsial (uji t) maupun secara simultan (uji F) menunjukkan bahwa variabel kompensasi, di siplin dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Variabel terbesar yang mempengaruhi kinerja adalah kompensasi. Saran yang dapat diberikan untuk Dinas Pekerjaan Umum Kota Batam yaitu mempertahankan dan meningkatkan kompensasi finansial dan nonfinansial, meningkatkan kedisiplinan dan memperhatikan lingkungan kerja yang baik agar kinerja pegawai semakin baik lagi. Saran untuk peneli tian selanjutnya adalah menambahkan variabel lain yang dapat memperbesar nilai pengaruh kinerja pegawai.