Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan, Yang Dimediasi Oleh Motivasi Kerja(Studi Pada Karyawan Tetap CV. BELLS STARS )

Main Author: Wibawa, Bastian Mahar
Format: Thesis NonPeerReviewed Book
Bahasa: eng
Terbitan: , 2015
Subjects:
Online Access: http://repository.ub.ac.id/801/1/BAGIAN%20DEPAN.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/2/BAB%20I.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/3/BAB%20II.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/4/BAB%20III.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/5/BAB%20IV.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/6/BAB%20V.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/7/DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
http://repository.ub.ac.id/801/
Daftar Isi:
  • Penulis melakukan penelitian ini untuk mengetahuidampak kompensasi finansial dan nonfinansial terhadap kinerja karyawan dengan variable penghubung Motivasi. Penulis melakukan penelitian pada karyawan tetap CV. BEELS STAR (Malang) dengan sample 55 karyawan tetap. Pada penelitian ini penulis ingin mengetahui besaran pengaruh yang ditimbulkan dimana metodologi penelitian yang tepat adalah menggunakan analisis PATH (jalur). Dalam koefisien jalur yang dilakukan ditemukan bahwa variabel kompensasi finansial dan non finansial tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan, sedangkan variabel motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.Besaran kontribusi variable bebas terhadap variable terikat ditunjukan dalam nilai R squere 0,622 yang berarati atau bermaksut 62,2% data yang diperoleh pada model tersebut memberikan informasi 62,2% dapat dijelaskan sedangkan 0,378 atau 3,78% sisa dari keragaman model dijelaskan atau diterangkan oelh variable lain – lain. Dari analisis regresi standarisasi variabel diketahui mempengaruhi kompensasi finansial dan non finansial terhadap motivasi dengan R squer (<0,05), besarnya pengaruh kompensasi finansial ke motivasi 0461, yang berarti 46,1% dapat dijelaskan oleh variabel yang telah ditetapkan sedangkan sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. kompensasi non finansial terhadap motivasi berpengaruh 0.350 atau 35% dari variabel diteliti dan sisanya dijelakan variabel lain yang tidak diteliti.