Pengaruh Tunjangan Karyawan Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan AUTO 2000 Malang Sutoyo)
| Main Author: | Fitria, Ferida Ning |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/6201/ |
Daftar Isi:
- Tunjangan selain berguna untuk memotivasi kinerja karyawan, pemberian tunjangan karyawan juga dapat mempertahankan maupun meningkatkan kinerja. Tunjangan merupakan salah satu komponen kompensasi yang diberikan oleh perusahaan atau organisasi kepada karyawannya. Dimana tunjangan merupakan kompensasi tidak langsung yang diberikan kepada karyawan dalam rangka meningkatkan kepuasan, semangat dan ketenangan kerja. Tujuan dari penelitian ini untuk mendeskripsikan, menganalisis dan menjelaskan pengaruh tunjangan karyawan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan AUTO 2000 Malang Sutoyo. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian survey. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan AUTO 2000 Malang Sutoyo, yang berjumlah 174 orang yang terbagi dalam 3 divisi. Untuk menentukan banyaknya sampel dari suatu populasi, jika ukuran populasinya diketahui maka rumus yang digunakan adalah rumus Slovin, dengan bantuan rumus Slovin diketahui ada 122 sampel dalam penelitian ini. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan menggunakan analisis inferensial yaitu analisis jalur dan uji hipotesis (uji t). Hasil analisis penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan rumusan masalah diketahui variabel tunjangan karyawan mempunyai pengaruh signifikan dan berpengaruh positif terhadap variabel motivasi kerja yaitu sebesar 0,577. Variabel tunjangan karyawan mempunyai pengaruh signifikan dan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0,333. Variabel motivasi mempunyai pengaruh signifikan dan berpengaruh postif terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 0,413. Berdasarkan penghitungan dalam mencari pengaruh secara tidak langsung, dapat disimpulkan bahwa pengaruh secara langsung antara tunjangan karyawan terhadap kinerja karyawan lebih kuat dibandingkan dengan pengaruh secara tidak langsung antara tunjangan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja.