Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan)
| Main Author: | Indianto, Hary Prima |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/6052/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh Gaya Kepemimpinan melalui variabel Gaya Instruksi (X1), Gaya Konsultasi (X2), Gaya Partisipasi (X3) dan Gaya Delegasi (X4) secara simultan dan parsial terhadap Motivasi (Y1) dan Kinerja Karyawan (Y2) pada karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan. Penelitian ini menggunakan metode Explanatory Research, dengan menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan kuisioner yang disebarkan kepada 56 orang karyawan PT. BPR Harta Swadiri Pandaan - Pasuruan. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis jalur yang dibantu dengan program SPSS. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat digambarkan bahwa masing-masing total jawaban responden tentang gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel Gaya Instruksi (X1), Gaya Konsultasi (X2), Gaya Partisipasi (X3), Gaya Delegasi (X4) berada pada kategori baik dengan rata-rata nilai berada diatas 3.01. Deskripsi tersebut menggambarkan bahwa gaya kepemimpinan yang dilakukan pada karyawan sudah baik. Pada variabel Motivasi (Y1) menunjukkan nilai 3.78 yang berarti berada pada kategori baik. Deskripsi tersebut menggambarkan untuk variabel motivasi (Y1) yang ada pada karyawan dikategorikan baik. Pada variabel Kinerja Karyawan (Y2) total nilai 3,73 artinya berada pada kategori baik. Deskripsi tersebut menggambarkan untuk variabel Kinerja Karyawan (Y2) dikategorikan baik. Berdasarkan hasil analisi path yang dilakukan, diketahui bahwa Variabel Gaya Kepemimpinan melalui Gaya Instruksi, Gaya Konsultasi, Gaya Partisipasi, Gaya Delegasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi dengan nilai signifikan t < 0.05. Variabel Gaya Instruksi, Gaya Konsultasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan t < 0.05, Sedangkan Gaya Partisipasi, Gaya Delegasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan t > 0.05. Variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikan t 0.048 < 0.05