Analisis Penerapan Strategi Dalam Talent Management Sebagai Upaya Perencanaan Suksesi Dan Retaining Talent (Studi Pada PT. Angkasa Pura I Kantor Cabang Bandara Juanda)
| Main Author: | Sari, Caesar Permata |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/2703/1/Bagian%20Depan.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/2/BAB%20I.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/3/BAB%20II.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/4/BAB%20III.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/5/BAB%20IV.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/6/BAB%20V.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/7/Daftar%20Pustaka.pdf http://repository.ub.ac.id/2703/ |
Daftar Isi:
- Pada era globalisasi sekarang ini persaingan dalam dunia bisnis semakin kompetitif, sehingga setiap perusahaan dituntut untuk mampu bersaing dan mempertahankan kelangsungannya. Adapun salah satu caranya adalah dengan menyediakan sumber daya manusia yang berkompeten dan menyediakan pasokan talent untuk posisi penting di masa mendatang. Talent merupakan individu yang memiliki kinerja dan potensi yang tinggi. Kebutuhan penyediaan kebutuhan talent ini juga diperkuat oleh adanya pergeseran trend demografi yang mengakibatkan terjadinya pensiun secara besar-besaran sehingga perusahaan harus mempersiapkan penggantinya melalui perencanaan suksesi. Aktivitas retaining juga merupakan aktivitas penting yang harus diperhatikan setiap perusahaan dalam menghadapi persaingan. Aktivitas retaining merupakan cara perusahaan untuk menajaga kestabilan perusahaan dengan menjaga talent agar tidak pergi meninggalkan perusahaan. Berbagai tantangan dalam menghadapi persaingan dan tuntutan dalam aktivitas perencanaan suksesi dan retaining talent dapat dilakukan dengan penerapan strategi talent management yang efektif. Talent management merupakan aktivitas organisasi untuk menarik, mengembangkan, memotivasi dan mempertahankan karyawan yang berkualitas. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan dan menganalisis penerapan strategi talent management dalam upaya perencanaan suksesi dan retaining talent dan mengetahui faktor-faktor yang mendukung serta menghambat penerapan strategi talent management di PT. Angkasa Pura I Kantor Cabang Bandara Juanda. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara secara mendalam kepada sumber data. Sumber data tersebut merupakan sumber informan utama yang berasal dari 3 sumber yaitu Section Head Human Capital, Officer Human Capital Section dan karyawan yang termasuk sebagai seorang talent di Kantor Cabang Bandara Juanda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa penerapan strategi dalam talent management untuk perencanaan suksesi di Kantor Cabang Bandara Juanda dilaksanakan melalui strategi pengembangan talent yang diwujudkan melalui program percepatan pengembangan yaitu Airport Operation Development Program, program pelatihan teknis, program pengkayaan pengalaman dan aktivitas coaching maupun mentoring. Strategi talent management dalam upaya retaining talent dilakukan melalui penerapan strategi retaining yang berfokus pada strategi jangka pendek melalui pemberian reward dan pemberian berbagai program kesejahteraan yang diantaranya dengan memberikan paket gaji yang tinggi.