Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Terhadap Kepercayaan, Self Efficacy Dan Kerjasama Tim (Studipadatenagapegawaitetap Pt. Bni Syariah Kantor Cabang Kediri)
| Main Author: | Wibowo, Historica Aposeto |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/id/eprint/193018/1/HISTORICA%20APOSETO%20WIBOWO.pdf http://repository.ub.ac.id/id/eprint/193018/ |
Daftar Isi:
- Kepercayaan adalah suatu harapan positif bahwa orang tidak akan bertindak secara oportunistik. Oportunistik berarti, perilaku yang mengeksploitasi peluang keuntungan jangka pendek dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang. Bila pengikut mempercayai pemimpinnya, mereka bersedia berkorban bagi tindakan pemimpin. Pemimpin percaya bahwa hak dan kewajiban mereka tidak akan disalahgunakan. Keefektifan manajerial dan kepemimpinan tergantung pada kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari para pengikut. Dalam hubungan pemimpin dan bawahan adanya unsur kepercayaan merupakan hal yang penting untuk memastikan hubungan yang erat dan tinggi diantara mereka. Orang akan percaya kepada sang pemimpin dulu, baru kepada visinya. Banyak orang yang terbalik pendekatannya, di mana orang percaya bahwa jika tujuannya cukup baik, maka otomatis akan percaya dan mengikutinya. Namun cara kerja kepemimpinan yang sesungguhnya yaitu orang akan mengikuti pemimpin yang dapat dipercaya, yang melontarkan tujuan-tujuan yang layak. Penelitian ini difokuskan untuk menganalisis gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, trust (kepercayaan), self efficacy (efikasi diri) dan teamwork (kerjasama tim) pada PT Bank BNI Syariah Cabang Kediri. Mengacu pada kepemimpinan transformasional dan transaksional tersebut, peneliti ingin melihat pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, terhadap kepercayaan, efikasi diri dan kerja sama tim yang ada pada batang tubuh organisasi PT. Bank BNI Syariah Cabang Kediri. Disamping peneliti ingin mengetahui pengaruh antar variable lyaitu kepercayaan, efikasi diri dan kerjasama tim, pada hasil akhir peneliti membandingkan antara kepemimpinan transformasional atau transaksional yang dapat diterapkan di PT Bank BNI Syariah Cabang Kediri. Ditinjau dari jenis datanya pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, hal ini dikarenakan hasil penelitian akan disajikan dengan angka-angka. Hal ini didukung oleh pendapat Sugiyono (2013: 7) bahwa penelitian kuantitatif menuntut penggunaan angka, mulai dari pengumpulan data, penafsiran terhadap data tersebut, serta penampilan dari hasilnyaadalah data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan. Data kualitatif yang diangkakan misalnya terdapat dalam skala pengukuran