Pemodelan Kinerja Perusahan Menggunakan Metode Simulasi Dinamika Sistem (Studi Kasus Usaha Kecil Keripik Tempe Sanan, Malang)
| Main Author: | Gunawan, Muhamad Edi |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/181500/1/MUHAMAD%20EDI%20GUNAWAN%20%282%29.pdf http://repository.ub.ac.id/181500/ |
Daftar Isi:
- Dewasa ini, perkembangan industri tumbuh sangat cepat, terutama pada industri usaha kecil. Perkembangan industri yang pesat mengakibatkan persaingan yang semakin ketat, sehingga perusahaan berusaha untuk memaksimalkan kinerja. Terdapat 5 unit usaha kecil keripik tempe yang memiliki masalah terkait kinerja usaha yaitu Velodrom, Dua Karunia, Deny, Kiky dan Ones. Perusahaan ini terletak dikawasan Sanan, Malang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja usaha, mengetahui model penilaian kinerja, dan menentukan alternatif strategi untuk mendapatkan kebijakan yang lebih baik menggunakan system dynamics. Penerapan metode system dynamics pada usaha kecil keripik tempe Sanan dapat membuat model pengukuran kinerja dengan mengetahui hubungan antar variabel didalam sistem, mengetahui perilaku perubahan dalam variabel sehingga dapat menentukan skenario kebijakan terbaik dengan menguji beberapa pilihan skenario. Pendekatan system dynamics dalam penelitian ini dilakukan dengan membuat model CLD, SFD, formulasi model, simulasi model, uji verifikasi dan validasi. Hasil pengolahan model CLD terdapat 2 causal loop tertutup yaitu reinforcing loop yang diberi tanda (R) dan balancing loop yang diberi tanda (B). SFD yang didapatkan terdiri dari stock profit dan stock product inventory. Stock profit dipengaruhi oleh rate pendapatan dan rate biaya bahan baku. Stock product inventory dipengaruhi oleh rate produk dibuat dan rate produk dikirim. Hasil menunjukkan bahwa terdapat tiga skenario alternatif, dimana alternatif ketiga merupakan alternatif terbaik dalam meningkatkan profit pada usaha kecil Velodrom sebesar 15.38%. usaha kecil Dua Karunia, peningkatan sebesar 15.63%, usaha kecil Deny sebesar 15.54%, usaha kecil Kiky sebesar 14.76%, dan usahavii kecil Ones didapatkan peningkatan profit sebesar 15.38%. Strategi perbaikan yang dapat diterapkan yaitu menekan biaya produksi, meningkatkan keterampilan karyawan, menerapkan SOP pada produksi, dan meningkatkan penjualan.