Strategi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdesa) Dalam Mewujudkan Ketahanan Ekonomi Desa (Studi Pada Bumdesa Lestari, Desa Karangsono Kecamatan Kanigoro Kabupaten Blitar)
| Main Author: | Mustofa, Mochammad Arifin |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/172442/ |
Daftar Isi:
- Bumdesa merupakan badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh Desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa. Bumdesa dibutuhkan sebagai upaya percepatan peningkatan ekonomi desa untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan desa yang didominasi oleh permasalahan bidang ekonomi. Bumdesa Lestari merupakan Bumdesa yang memiliki unit-unit usaha dengan mengangkat potensi lokal Desa Karangsono. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif yang berlokasi di Desa Karangsono, sedangkan situsnya berada di Bumdesa Lestari. Sumber datanya primer diperoleh dari wawancara informan yang berkaitan, sedangkan data sekundernya diperoleh dari dokumen-dokumen yang berhubungan dengan topik penelitian. Teknik pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Sedangkan instrumen penelitiannya adalah peneliti sendiri, dan beberapa alat penunjang lainnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam perjalanan pengelolaannya, Bumdesa Lestari memiliki kinerja yang naik-turun. Hal ini akan berdampak pada penerimaan Pendapatan Asli Desa yang mengakibatkan pembangunan desa menjadi terhambat. Pengelolaan Bumdesa Lestari mengalami penurunan kinerja setelah berhasil meraih predikat Juara di tingkat Provinsi pada tahun 2017. Pengelolaan Bumdesa Lestari melalui beberapa prinsip yaitu: (1) Kooperatif; (2) Partisipatif; (3) Emansipatif; (4) Transparan; (5) Akuntabel; (6) Sustainabel. Dari keenam prinsip, belum semua diterapkan dalam pengelolaan Bumdesa Lestari. Prinsip yang belum tercapai adalah prinsip partisipatif. Selain itu pengelolaan Bumdesa Lestari dalam mewujudkan ketahanan ekonomi desa juga memiliki faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersbut melahirkan analisis SWOT yang diperlukan untuk menentukan beberapa alternatif strategi yang efektif bagi Bumdesa Lestari. Pemilihan Sumber Daya Manusia (SDM) khususnya Pelaksana Operasional untuk kedepannya harus lebih professional. SDM dengan usia yang berjenjang dapat membantu penyesuaian perkembangan jaman. Untuk mengoptimalkan pengelolaan Bumdesa Lestari, Pelaksana Operasional juga harus bekerjasama dengan berbagai pihak seperti Dinas PMD dan CSR