Pengaruh Employee Reward terhadap kinerja karyawan dengan variabel mediator komitmen kerja karyawan. (studi pada karyawan tetap Giant Ekspres Dinoyo Malang)
| Main Author: | Herlambang, Dwiki Bobby |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/172273/ |
Daftar Isi:
- Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek penting yang dapat dikelola oleh organisasi agar dapat memberikan banyak kontribusi untuk organisasi. Organisasi diharapkan mampu mempertahankan karyawan yang berkualitas serta menjaga motivasi, salah satunya dengan menetapkan suatu cara tertentu untuk memberikan keseimbangan antara kontribusi yang diharapkan oleh organisasi dengan apa yang telah diberikan dalam bentuk imbalan atau bentuk penghargaan tertentu. Pemberian Reward diharapkan dapat meningkatkan kinerja dan juga diharapkan karyawan memiliki komitmen kerja agar sesuai dengan harapan organisasi. Tujuan dalam penelitian ini yaitu menjelaskan pengaruh Reward terhadap komitmen kerja karyawan, menjelaskan pengaruh komitmen kerja karyawan terhadap kinerja, menjelaskan pengaruh Reward terhadap kinerja. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian penjelasan (Explanatory Research). Sampel dalam penelitian ini berjumlah 42 responden dan menggunakan teknik pengambilan sampel sampel jenuh. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Dalam analisis data penelitian menggunakan program SPSS for Windows versi 22. Berdasarkan analisis jalur (Path Analysis) menunjukkan bahwa Reward mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap komitmen kerja karyawan dengan nilai koefisien path 0,554. Komitmen kerja karyawan mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien path 0,753. Reward mempunyai pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien path 0,197. Pengaruh Reward terhadap kinerja melalui variabel mediator komitmen kerja karyawan mempunyai pengaruh tidak langsung yang signifikan dengan total pengaruh path sebesar 0,614. Saran yang harus dilakukan yaitu karyawan tetap harus menjadi perhatian agar dapat beradaptasi dengan cepat pada pekerjannya, dan karyawan tetap yang datang tidak tepat waktu juga harus menjadi perhatian agar tidak mengganggu kinerja pada pekerjaan yang dilakukan, agar pekerjaan dapat dijalankan dengan baik.