Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Serta Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang
| Main Author: | Rani, Ayu Mega |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/163336/1/Ayu%20Mega%20Rani.pdf http://repository.ub.ac.id/163336/ |
Daftar Isi:
- Bentuk kepemimpinan yang diyakini dapat mengimbangi pola pikir dan refleksi paradigma-paradigma baru dalam arus globalisasi dirumuskan sebagai kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Melihat tugas penting dari Kepala Bapenda yang melakukan pengawasan, maka pemimpin dan gaya kepemimpinannya harus berkembang seiring dengan perkembangan paradigma baru dalam arus globalisasi agar tidak menjadi pemimpin yang ketinggalan jaman. Betapa pentingnya peran dari seorang pemimpin, maka seorang pemimpin harus berkembang dalam hal gaya kepemimpinannya agar dapat memimpin bawahannya dengan baik sehingga tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien. Teori yang digunakan dalam penelitian ini ialah Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional yang terdiri dari: perilaku karismatik, simulasi intelektual, pertimbangan individual, imbalan yang ditentukan serta menejemen dengan pengecualian. Kemudian Motivasi Kerja yang terdiri dari aspek Kebutuhan untuk Kesuksesan, Kebutuhan untuk beraafiliasi, Kebutuhan untuk berkuasa. Kemudian aspek dari Prestasi Pegawai ialah Kualitas Kerja, Kuantitas Kerja, Waktu Kerja Maka dari itu rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “Apakah Ada Pengaruh yang Signifikan Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang?” Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Malang dengan teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1) Pengaruh secara simultan (bersama-sama) tiap variabel bebas terhadap Prestasi Pegawai dilakukan dengan pengujian F-test. Dari hasil analisis regresi linier berganda diperoleh variabel bebas mempunyai pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap Prestasi Pegawai.. 2) Untuk mengetahui pengaruh secara individu (parsial) variabel bebas (Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2), Motivasi Kerja (X3) terhadap Prestasi Pegawai dilakukan dengan pengujian t-test. Berdasarkan pada hasil uji didapatkan bahwa terdapat tiga variabel yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Prestasi Pegawai yaitu Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Gaya Kepemimpinan Transaksional (X2), Motivasi Kerja (X3).