Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PG Krebet Baru – Kantor Malang)
Main Author: | Hidayat, Andri |
---|---|
Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
Bahasa: | eng |
Terbitan: |
, 2018
|
Subjects: | |
Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/162574/1/Andri%20Hidayat.pdf http://repository.ub.ac.id/162574/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui adakah pengaruh Lingkungan kerja (X1) dan Kompensasi Karyawan (X2) secara parsial dan simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif dan menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 50 orang karyawan PG Krebet Baru – Kantor Malang. Hasil dari data tersebut kemudian diolah dengan menggunakan bantuan aplikasi SPSS for Windows 25.0. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis deskriptif, analisis inferensial dan regresi linier berganda. Berdasrkan hasil penelitian yang telah dilakukan, variabel lingkungan kerja dan Kompensasi Karyawan memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan Fhitung > Ftabel dengan nilai 19,211 > 3,20 dan nilai signifikansi F 0,000 < 0,05. Secara parsial lingkungan kerja memiliki nilai t hitung > ttabel dengan nilai 3,780 > 2,012 dan nilai signifikansinya 0,000 < 0,05 yang berarti lingkungan kerja secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kompensasi Karyawan berpengaruh secara siginifikan terhadap prestasi kerja karyawan. Hal tersebut ditandai dengan thitung > ttabel yaitu 2,508 > 2,012 dan nilai signifikansinya 0,016 < 0,05. Pada penelitian ini juga didapati hasil R Square sebesar 0,450 atau 45% yang berarti lingkungan kerja dan Kompensasi Karyawan memiliki pengaruh sebesar 45% terhadap kinerja karyawan dan 55% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti.