Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Perusahaan Developer di Makassar)
| Main Author: | Idris, Muhammad |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/161247/ |
Daftar Isi:
- Tujuan penelitian ini adalah menguji dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja, terhadap Kinerja Karyawan dan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi melalui mediasi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan developer di Makassar. Desain penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan pengumpulan data dengan metode survei yang menggunakan instrumen berupa Kuisioner. Penelitian melibatkan 101 orang karyawan developer dengan menggunakan proposional simple random sampling. Metode analisis data yang digunakan dalam pengujian hipotesis adalah Generalized Structured Component Analysis (GSCA). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja. Budaya Organisasi tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional dapat berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan maupun melalui motivasi kerja. Motivasi kerja bukan sebagai variabel mediasi (non mediation) hubungan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Implikasi praktis penelitian ini dapat memberikan pengetahuan dan pemahaman bagi para pimpinan perusahaan developer tentang integrasi konseptual Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan developer di Makassar. Keterbatasan studi ini pada ukuran sampel hanya pada karyawan pada tingkat pelaksana pada bidang produksi (bagian operasional) belum sampai pada tingkat jabatan yang lebih tinggi, sedangkan untuk mengeksplorasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan perusahaan developer seharusnya melibatkan para manajer dan direksi perusahaan. Dengan demikian dapat membatasi kemampuan generalisasi hasil temuan penelitian.