Pengaruh Pemberdayaan dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Dosen (Persepsi Dosen Dipekerjakan pada Perguruan Tinggi Swasta Kopertis Wilayah IX Sulawesi di Makassar)
| Main Author: | Nongkeng, Hasan |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/161163/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan membuktikan secara empiris: pengaruh langsung dan tidak langsung pemberdayaan dan komitmen organisasional terhadap kinerja dan kepuasan kerja dosen. Populasi penelitian adalah dosen yang dipekerjakan pada Universitas Veteran Repulik Indonesia, Universitas Muslim Indonesia, Universitas Muhammadiyah dan Universitas 45 Kopertis Wilayah IX Sulawesi di Makassar. Sampel dalam penelitian ini adalah 155 dosen dari populasi seluruh dosen yang berjumlah 268 orang. Sampel penelitian diambil dengan random sampling Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan memberikan kuesioner, dan observasi. Kemudian data yang terkumpul dianalisa dengan menggunakan statistik berupa Structural Equation Model (SEM) denganprogram AMOS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) pemberdayaan berpengaruh langsung dan signifikan terhadap komitmen organisasional, artinya semakinmeningkat pemberdayaan, maka semakin meningkat pula komitmen organisasional; (2) pemberdayaan berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kinerja, artinya semakin meningkat pemberdayaan, maka semakin meningkat pula kinerja; (3) komitmen organisasional berpengaruh tidak langsung dan tidak signifikan terhadap kinerja, artinya walaupun komitmen organisasional semakin meningkat, maka kinerja tidak mengalami peningkatan; (4) kinerja berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kepuasan kerja, artinya semakin meningkat kinerja semakin meningkat pula kepuasan kerja dosen; (5) pemberdayaan berpengaruh tidak langsung dan tidak signifikan terhadap kinerja, artinya walaupun pemberdayaan meningkat maka kinerja tidak mengalami peningkatan melalui komitmen organisasional; (6) pemberdayaan berpengaruh tidak langsung dan signifikan terhadap kepuasan kerja melalui kinerja, dan (7) komitmen organisasional berpengaruh tidak langsung dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, artinya walaupun komitmen organisasional meningkat maka kepuasan kerja tidak mengalami peningkatan melalui kinerja.