Kepemimpinan Situasional, Komunikasi Organisasi dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Primabox Adiperkasa Pandaan)
| Main Author: | Fitriani, Nanies |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/159703/ |
Daftar Isi:
- Manusia merupakan unsur terpenting dalam suatu organisasi sehingga pemeliharaan hubungan berkelanjutan harus dijaga, dan salah satu faktor yang mempengaruhinya adalah kepemimpinan Pentingnya hubungan manusiawi secara efektif dalam mewujudkan dinamika kepemimpinan. Dengan adanya komunikasi yang dilandasi kepercayaan serta keterbukaan dapat meningkatkan hubungan manusiawi antara pemimpin dengan karyawan. Penelitian ini menjelaskan kepemimpinan situasional yang terdiri dari empat gaya kepemimpinan yaitu : instruktif, konsultatif, partisipatif dan delegatif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan situasional terhadap komunikasi organisasi, untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan, dan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan melalui komunikasi organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan Path Analysis . Populasi dalam penelitian ini terdiri dari karyawan PT. Primabox Adiperkasa Pandaan berdasarkan data terakhir sebanyak 346 karyawan serta berdasarkan rumus Slovin dan secara proporsional maka penentuan sampel sebesar 78 karyawan. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan sekunder yang dikumpulkan melalui kuisioner, wawancara responden dan dokumentasi perusahaan. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan untuk setiap item variabel penelitian. Berdasarkan hasil perhitungan statistik dengan program SPSS.15 for windows , dapat disimpulkan bahwa pengujian terhadap Ho ditolak dan Ha diterima. Hasil penelitian menunjukkan bahwa t hitung t tabel , maka (1) kepemimpinan situasional dan komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara langsung, (2) Kepemimpinan Situasional dan Kinerja Karyawan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung, (3) Komunikasi Organisasi dan Kinerja Karyawan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung, (4) Kepemimpinan Situasional mempunyai pengaruh yang tidak langsung dan signifikan dengan variabel Kinerja Karyawan melalui variabel Komunikasi Organisasi. Hasil ini mendukung semua hipotesis. Berdasarkan hasil penelitian, kepemimpinan situasional dan komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan untuk meningkatkan kinerja karyawan harus menyesuaikan gaya kepemimpinan yang diterapkan terhadap tingkat kematangan karyawan serta lebih menambah kemampuan berkomunikasi dengan memperhatikan keterbukaan serta kepercayaan.