Evaluasi Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi pada Proyek Civil Work (Studi Kasus Proyek SBP SBI INVEST SMK NEGERI 1 KEDIRI)
| Main Author: | Wardani, NikenPeni |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/158745/ |
Daftar Isi:
- /Syarat keberhasilan suatu proyek konstruksi adalah tercapainya sasaran proyek, yaitu tepat biaya, tepat waktu, dan tepat kualitas. Sehingga seluruh rencana proyek baik pada tahapan prakonstruksi, pelaksanaan konstruksi, dan pasca konstruksi dapat berjalan dengan baik. / Pengendalian merupakan salah satu fungsi dari manajemen proyek yang bertujuan agar pekerjaan-pekerjaan dapat berjalan mencapai sasaran tanpa banyak penyimpangan. P enelitian ini akan melakukan analisis dan simulasi kinerja biaya, waktu, dan penggunaan sumber daya pada proyek yang sudah selesai serta mengalami keterlambatan dengan menggunakan metode Earned Value , sedangkan pengendalian kualitas digunakan ceklis tiga sudut pandang. Kemudian melakukan analisis pada proyek yang masih dikerjakan dan menerapkan hasil simulasi sebelumnya untuk mengoptimalkan kinerja biaya dan waktu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada Gedung Pusat Pengendali Manajemen, mayoritas pekerjaan mengalami keterlambatan penyelesaian dan pengeluaran biaya lebih rendah dari anggaran; secara keseluruhan, pada kinerja proyek terdapat perbedaan sedikit dari angka 1, berarti ada selisih dari rencana anggaran dan jadwal yang tidak terlalu signifikan; p engendalian kualitas secara keseluruhan dari sudut pandang ketiga perspektif adalah sangat baik. P erkiraan biaya akhir proyek dan perkiraan waktu penyelesaian yang dibutuhkan untuk p embangunan Gedung Pusat Pengendali Manajemen, dibandingkan dengan realisasi pelaksaaan di lapangan adalah proyek dapat diselesaikan lebih cepat dari waktu yang direncanakan, dengan biaya lebih rendah dari perencanaan . P ada proyek yang masih dalam proses pengerjaan, yaitu Gedung Teori A, p ekerjaan lebih cepat dari jadwal dengan biaya lebih besar dibandingkan dengan rencana dan k inerja proyek terdapat perbedaan sedikit dari angka 1, berarti ada selisih dari rencana anggaran dan jadwal yang tidak terlalu signifikan. O ptimalisasi kinerja biaya dan waktu pada proyek pembangunan Gedung Teori A adalah hasil hitungan perkiraan biaya akhir di minggu ke-16, anggaran justru lebih besar dibandingkan dengan anggaran yang direncanakan, sedangkan dengan menggunakan hasil simulasi pada gedung yang sudah selesai, maka diprediksikan total biaya akhir penyelesaian pekerjaan sama dengan rencana dengan w aktu lebih cepat dari rencana. Untuk p erkiraan waktu yang paling cepat adalah dengan menggunakan hasil simulasi prakiraan waktu dari bangunan yang sudah selesai.