Kinerja Kantor Sekretariat Negara dalam Perencanaan dan Penyusunan Anggaran (Studi pada Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum Republik Demokrasi Timor Leste T.A. 2009)
| Main Author: | DosReis, NunoSereno |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/156840/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini menyoroti masalah Kinerja Kantor Sekretariat Negara Dalam Perencanaan dan penyusunan Anggaran dilihat dari prespektif proses perencanaan dan penyusunan anggaran T.A. 2009 dan mekanisme penyusunan anggaran yang ada di Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum RDTL yang merupakan fenomena baru dalam proses penyusunan anggaran Negara berdasarkan Constitusi RDTL bagian IV pasal II ayat 145 dan pedoman pelakasanaan anggaran Negara T.A. 2009 No. 1/2009. Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsi, menganalisa, dan menginterpretasikan Kinerja Kantor Sekretarian Negara dalam proses perencanaan dan penyusunan anggaran pada Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum RDTL Tahun Anggaran 2009 dan mendiskripsi, menganalisa, dan menginterpretasikan faktor-faktor penghambat pelaksanaan perencanaan dan penyusunan anggaran di Kantor Sekretariat Negara Urusan pekerjaan Umum RDTL. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Dengan pendekatan ini diharapkan hasil penelitian dapat lebih mengena dan mendalam sebagaimana tujuan penelitian. Hasil penelitian menunjukan bahwa sebelum melakukan penganggaran maka dilakukan pengukuran dan penghitungan dengan mengkaitkan antara rencana kegiatan, indikator kinerja (Input, Output, Oucome), standar harga, standar analisa belanja. Perencanaan dan Penyusunan anggaran yang dilakukan di Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum RDTL sudah ada indikasi menunju kepada penyusunan anggaran berbasis kinerja sebab temuan-temuan yang penulis temukan dilapangan penelitian adalah sebelum mengadakan perencanaan dan penyusunan anggaran diadakan suatu seminar yang dilakukan oleh Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum RDTL untuk mendengar dan menerima masukan dari semua wilayah dan Kabupaten apa yang akan menjadi program prioritas pada tahun anggaran mendatang, bagitu juga sudah ada desentralisasi anggaran kepada semua Kementerian mulai dari tahun anggaran 2008 dengan total anggaran yaitu USD $ 100,000.00 dan pada tahun 2009 meningkat menjadi USD $ 250,000.00 dan tahun 2010 ini meningkat menjadi USD $ 1,000,000.00 dan juga sudah ada desentralisasi anggaran sampai ke kabuapten dengan total anggaran USD $ 250,000.00 untuk setiap mata anggaran. Dan begitu juga dengan adanya desentralisasi anggaran ini maka Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum RDTL merasa masih kurangnya sumber daya manusia dalam hal melaksanakan perencanaan dan penyusunan anggaran maka perlu adanya penambahan Pegawai baik dari segi kualitas dan kuantitas. Sedangkan mengenai sarana dan prasaran yang penulis dapat dilapangan penelitian adalah kurangnya ruangan bagi tim anggaran dalam merencanakan dan menyusun anggaran secara baik dikarenakan kondisi ruangan yang ada sangat kecil dan belum adanya ruangan tersendiri bagi tim anggaran untuk bekerja secara seksama, sedangkan ruangan untuk menyimpang dokumen pentingpun belum ada. Perencanaan dan penyusunan anggaran yang ada di Kantor Sekretariat Negara Urusan Pekerjaan Umum RDTL memberikan keuntungan-keuntungan tidak saja kepada semua Direktorat Nesional sebagai pengguna dan pelaksana anggaran tetapi juga kepada masyarakat atau publik secara umum. Dari hambatan yang dihadapi tersebut diatas maka penulis memberikan solusi untuk mengeliminir hambat-hambatan tersebut diantaranya adalah dengan mengeliminir pengeluaran dana yang ada dengan cara pemilhan kegiatan-kegiatan yang benar-benar mendesak untuk dilakukan sebagai upaya agar tidak terjadi kebocoran dana, peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia baik secara kuantitas maupun kualitas, menambah sarana dan prasarana yang mendukung dalam perencanaan dan penyusunan anggaran, sedangkan untuk kekurangsesuaian antara rencana strategis setiap Direktorat Nasional dengan Rencana Strategis Kantor Sekretariat maka perlu dilakukan penyesuaian kembali dengan jalan pengkomunikasikan antara Unit Direktorat Nasional dengan Kantor Sekretariat Negara mengenai visi, misi yang ditetapkan sebelumnya serta melakukan sosialisasi secara berkelanjutan mengenai pelaksanaan anggaran kinerja sehingga Pegawai Negeri Sipil mampu dan memahami dalam pelaksana perencanaan dan penyusunan anggaran kinerja.