Analisa Jalur Pengaruh Faktorherzberg Motivator Dan Minnesota Satisfaction Questionnaire Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus: Kampus utama politeknik kesehatan kementerian kesehatan Malang)
| Main Author: | Devina, TiaraErissa |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/142215/1/DAFTAR_ISI.pdf http://repository.ub.ac.id/142215/2/LAMPIRAN_SKRIPSI.pdf http://repository.ub.ac.id/142215/3/BAB_1-5.pdf http://repository.ub.ac.id/142215/4/COVER-ORISINALITAS.pdf http://repository.ub.ac.id/142215/ |
Daftar Isi:
- Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting yang harus dikelola organisasi untuk mencapai tujuannya. Oleh karena itu, perlu memperhatikan karyawannya lebih dekat. Upaya untuk mengidentifikasi dan menganalisa kebutuhan karyawan harus dilakukan sehingga akan berdampak pada terpenuhinya motivasi dan kepuasan kerja, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini menganalisa karyawan institusi pendidikan dengan memadukan metode Path Analysis (Analisa Jalur) dan Root Cause Analysis (RCA). Path Analysis digunakan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak langsung variabel eksogen terhadap variabel endogen, dan untuk mengetahui variabel-variabel yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan metode trimming. Digunakan metode dekomposisi untuk mengetahui variabel eksogen manakah yang memiliki pengaruh terbesar terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilanjutkan dengan mencari akar permasalahan setiap atribut variabel yang berpengaruh menggunakan RCA untuk rekomendasi peningkatan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel yang signifikan atau yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Z) adalah variabel tanggung jawab (X1) dengan nilai ρzx1= 0.085, variabel pekerjaan itu sendiri (X2) dengan nilai ρzx2= 0.052, dan variabel rekan kerja (X6) dengan nilai ρzx6= 0.587. Rekomendasi yang diberikan antara lain adalah instansi perlu mengevaluasi job decription dan job spesification dan mengadakan kegiatan gathering serta pertemuan rutin antar bagian kerja maupun dalam satu bidang kerja secara terjadwal.