Hubungan Persepsi Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Di UD. Ramayana Agro Mandiri, Bumiaji, Batu, Jawa Timur
Daftar Isi:
- Pemimpin merupakan orang yang berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Para pemimpin biasanya memiliki berbagai gaya. Gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan sangat berpengaruh terhadap kemajuan perusahaan. Untuk meningkatkan kemajuan perusahaan pemimpin harus mampu memberikan dorongan kepada karyawannya baik langsung maupun tidak langsung serta menjaga hubungan kerja dengan karyawan sehingga kinerja karyawan dapat meningkat. UD. Ramayana Agro Mandiri adalah suatu perusahaan dengan skala UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah), perusahaan ini memproduksi berbagai macam produk olahan yang berbahan dasar dari hasil pertanian setempat seperti apel, nangka, strawberry, salak, nanas dan lain-lain yang diolah menjadi sari buah, dodol, jenang, kripik dan lain-lain. Seiring dengan meningkatnya permintaan konsumen mendorong semakin banyaknya perusahaan-perusahaan baru yang sejenis dengan UD. Ramayana Agro Mandiri sehingga persaingan semakin ketat. Berdasarkan informasi yang diperoleh dari perusahaan, menunjukkan adanya masalah yang berhubungan dengan penurunan kinerja karyawan yang berakibat pada penurunan jumlah produksi yang telah ditargetkan oleh perusahaan. Dalam hal ini tentu banyak faktor yang mempengaruhi hal tersebut, salah satunya dikarenakan gaya kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk : Mengetahui hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di UD. Ramayana Agro Mandiri. Penelitian ini terdiri dari variabel independen dan variabel dependen, variabel independen yaitu gaya kepemimpinan (X) yang terdiri dari gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2) dan gaya kepemimpinan partisipatif (X3). Kemudian variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y) yang terdiri dari kuantitas (Y1), kualitas (Y2) dan ketepatan waktu (Y3) Lokasi penelitian dilakukan di UD. Ramayana Agro Mandiri yang terletak di Jl. Kopral Kasdi, Kecamatan Bumi Aji, Batu, Jawa Timur. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 39 sampel. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode sensus, yaitu semua anggota populasi dijadikan sampel. Kuesioner yang baik dan relevan harus memenuhi dua syarat yaitu valid dan reliabel. Oleh karena itu, dalam penelitian ini pengujian instrumen penelitian menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dengan bantuan software SmartPLS Versi 3. Hasil analisis PLS menyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan direktif dengan kuantitas kinerja karyawan sebesar 0,655 dan nilai t-statistik 2,579. Nilai 0,655 merupakan nilai koefisien korelasi yang menunjukkan hubungan atau pengaruh yang positif antara gaya kepemimpinan direktif dengan kuantitas kinerja karyawan. Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan direktif dengan ketepatan waktu karyawan sebesar 0,559 dan nilai t-statistik 2,253. Nilai 0,559 merupakan nilai koefisien korelasi yang menunjukkan hubungan atau pengaruh positif antara gaya kepemimpinan direktif dengan ketepatan waktu karyawan. Artinya pada UD. Ramayana Agro Mandiri jika gaya kepemimpinan direktif diterapkan maka ketepatan waktu dan kuantitas kinerja karyawan akan meningkat.