Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Produktivitas Kinerja Karyawan Di Pg Kebon Agung Malang
| Main Author: | Hutabalian, Gabe |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/131053/ |
Daftar Isi:
- Pada perkembangan zaman saat ini, persaingan antar perusahaan sangat ketat. Hal ini ditunjukkan dengan semakin pesatnya perusahaan-perusahaan baru yang bermunculan dan memiliki inovasi tersendiri. Oleh karena itu, sebuah perusahaan selalu dituntut untuk memiliki daya saing yang tinggi agar bisa tetap bertahan ditengah perusahaan lainnya. Perusahaan yang mampu bertahan dan mampu dalam persaingan adalah perusahaan yang dapat mengelola sumber daya yang dimiliki. Banyak perusahaan mengalami penurunan usaha karena terpaku pada kegiatan operasionalnya tanpa memikirkan sumber daya yang dimilikinya. Keadaan seperti ini, menuntut adanya sumberdaya manusia yang bermutu tinggi agar perusahaan dapat tetap survive dalam persaingan, disamping itu sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya dan modal dalam perusahaan yang paling penting. PG Kebon Agung berlokasi di desa Kebon Agung Pakisaji Kabupaten Malang dengan ketinggian sekitar 480m dpl dan bertemperatur antara 26-27 derajat celsius dan berjarak kurang lebih sekitar 5 km dari jalan raya Malang dan Blitar. PG Kebon Agung merupakan perusahaan industri gula di bawah naungan PT. Kebon Agung. PG Kebon Agung memiliki 723 karyawan dalam mengelola perusahaan. Karyawan yang diperlukan harus memilki standar dan kualifikasi yang jelas sehingga visi dan misi perusahaan dapat tercapai. PG Kebon Agung memiliki peranan penting dalam pergulaan Indonesia sehingga pimpinan PG Kebon Agung sebagai pemimpin tertinggi dituntut untuk melakukan tugas dengan baik. Hal ini yang menuntut seorang pimpinan sebagai pemimpin PG Kebon Agung untuk memimpin berbagai karakter dan keinginan karyawan dengan lingkungan kerja fisik untuk menciptakan karyawan dengan produktivitas yang tinggi. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kinerja karyawan, dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas kinerja karyawan. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah diduga gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PG Kebon Agung Malang dan diduga lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PG Kebon Agung, Malang. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif yaitu membahas tentang variabel gaya kepemimpinan (X1), lingkungan kerja fisik (X2), dan produktivitas kerja karyawan (Y) yang diperoleh berdasarkan jawaban responden melalui kuisioner yang telah disebarkan. Selain itu metode analisis yang digunakan adalah statistik kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, koefisien nilai determinasi (R2), nilai statistik F, nilai statistik t. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang serempak atau simultan terhadap variabel terikat produktivitas kerja karyawan di PG Kebon Agung Malang. Pengaruh secara Simultan (Uji F) nilai probabilitas F hitung yang didapatkan adalah sebesar 16.054 ii sehingga dapat disimpulkan bahwa probabilitas F hitung < 0.05 dan model regresi yang didapatkan adalah signifikan. Berdasarkan pada hasil uji signifikansi secara parsial (t test) didapatkan Uji t sebesar 2.958 dengan signifikansi sebesar 0.005 > 0.15, sehingga dapat disimpulkan variabel bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan, maka dapat dinyatakan bahwa lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh yang serempak atau simultan terhadap variabel terikat produktivitas kerja karyawan di PG Kebon Agung Malang. Pengaruh secara Simultan (Uji F) nilai probabilitas F hitung yang didapatkan adalah sebesar 16.054 sehingga dapat disimpulkan bahwa probabilitas F hitung < 0.05 dan model regresi yang didapatkan adalah signifikan. Berdasarkan pada hasil uji signifikansi secara parsial (t test) didapatkan Uji t sebesar 3.649 dengan signifikansi sebesar 0.001 > 0.15, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja fisik memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan. Saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah diharapkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat memberikan gambaran secara umum kepada pemimpin PG Kebon Agung Malang dalam mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PG Kebon Agung Malang, diharapkan Pemimpin PG Kebon Agung Malang lebih memberikan perhatian dan lebih sering memantau serta pelatihan-pelatihan terhadap karyawan, upaya untuk menghindari dan lebih mendekatkan karyawan dengan pemimpin perusahaan agar tidak terjadi kesalahan yang menurunkan produktivitas kerja karyawan, diharapkan Pemimpin PG Kebon Agung Malang lebih menjaga dan terus menerus diperbaiki sehingga dapat mengurangi kesalahan-kesalahan untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.