Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt.Pln (Persero) Area Pelayanan Dan Jaringan Malang)
Daftar Isi:
- Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam perusahaan guna memajukan dan mempertahankan dalam perubahan yang terjadi. Pemimpin adalah satu faktor sumber daya manusia yang memegang peranan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda untuk mempengaruhi karyawannya, maka gaya kepemimpinan yang akan dipakai seorang pemimpin juga memperhatikan bagaimana jenis perusahaan dan karyawannya. Pengarahan, dukungan, partisipasi, dan mencapai prestasi adalah suatu hal yang selalu berkaitan dengan proses berjalannya suatu perusahaan dan motivasi kerja karyawan. Oleh sebab itu penelitian ini akan membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan dan motivasi kerja di PT. PLN (Persero) Malang dan pengaruh dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. PLN(Persero) Malang secara simultan dan parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini dilakukan dengan metode kuesioner dan menggunakan 74 sampel. Penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa rata- rata variabel gaya kepemimpinan direktif sebesar 3,64, gaya kepemimpinan suportif sebesar 3,78, gaya kepemimpinan partisipatif sebesar 3,86, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi sebesar 3,93, dan motivasi kerja karyawan sebesar 3,61 menunjukkan bahwa kelima jenis variabel dalam kategori baik menurut pernyataan karyawan. Berdasarkan uji simultan dan parsial terdapat pengaruh positif dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi terhadap motivasi kerja karyawan pada karyawan PT. PLN(Persero) Area Distribusi Pelayanan dan Jaringan kota Malang dengan signifikan < 0,05 dan gaya kepemimpinan direktif merupakan variabel yang dominan dalam mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. PLN(Persero) Area Distribusi Pelayanan dan Jaringan kota Malang dengan koefisien beta sebesar 0,292. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif, supportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi mempunyai pengaruh positif terhadao motivasi kerja karyawan dengan gaya kepemimpinan direktif sebagai variabel dominan yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Malang.