Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja (Studi pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang)

Main Author: Suryadilaga, RendraMaulana
Format: Thesis NonPeerReviewed Book
Bahasa: eng
Terbitan: , 2016
Subjects:
Online Access: http://repository.ub.ac.id/119304/1/RENDRA_MAULANA_SURYADILAGA.pdf
http://repository.ub.ac.id/119304/
Daftar Isi:
  • Penelitian ini bertujuan untuk menjelasakan pengaruh variabel Reward Karyawan (X1) dan Punishment Karyawan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara parsial dan simultan. Jenis penelitian yang dilakukan adalah explanatory research. Jumlah sampel pada penelitian ini adalah 53 responden. Analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda yang diolah menggunakan program SPSS for Windows ver 20.00. Hasil pengujian hipotesis diketahui Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0,05) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara simultan dari variabel Reward Karyawan (X1) dan Punishment Karyawan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Selain itu juga dapat diketahui sig. t ≤ α (0,000 ≤ 0,05) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara parsial dari variabel Reward Karyawan (X1) dan Punishment Karyawan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Nilai Adjusted R square sebesar 0,574 atau 57,4%. Artinya bahwa variabel Reward Karyawan (X1) dan Punishment Karyawan (X2) memberikan kontribusi terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 57,4%, sedangkan sisanya 42,6% variabel Kinerja Karyawan (Y) akan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini, mengenai kemampuan, motivasi, pelatihan, dan lingkungan kerja. Berdasarkan hasil penelitian, disarankan kepada perusahaan untuk dapat mempertahankan dan meningkatkan pemberian reward dan punishment kepada karyawan, karena pemberian reward dan punishment dapat memberikan dorongan kepada karyawan untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja karyawan. Peneliti juga berharap hasil penelitian ini dapat memberikan kontribusi positif kepada PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang agar dapat meningkatkan kinerja secara signifikan.