Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja (Studi Pada Karyawan Ajb Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang)
| Main Author: | Astryanty, Mandasari |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/118207/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan orientasi prestasi secara simultan dan secara parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Yaitu menjelaskan mengenai pengaruh variabel-variabel yang hendak diteliti dan kemudian menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 40 karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang. Penelitian ini menggunakan analisis linear berganda dibantu dengan komputer program SPSS 23.0.0 for windows. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dapat digambarkan bahwa masing-masing total jawaban responden tentang Gaya Kepemimpinan Direktif (X1), mempunyai rata-rata nilai sebesar 3,75. Pada variabel Gaya Kepemimpinan Suportif (X2) menunjukkan nilai rata-rata sebesar 3,83. Pada variabel Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X3) menunjukkan nilai rata-rata 3,89. Pada variabel Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi (X4) menunjukkan nilai rata-rata 3,66. Pada variabel Motivasi kerja karyawan (Y) mempunyai total nilai rata-rata sebesar 3,88. Hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Gaya Kepemimpinan Direktif (X1), Gaya Kepemimpinan Suportif (X2), Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X3), Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi (X4), mempunyai pengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000 < 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel Motivasi kerja karyawan (Y) sebesar 86,6%, sisanya 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Gaya kepemimpinan direktif (X1) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,040 < α = 0,05. Gaya kepemimpinan suportif (X2) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,043 < α = 0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif (X3) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,047 < α = 0,05. Gaya kepemimpinan orientasi prestasi (X4) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan (Y) ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,035 < α = 0,05.