Audit Manajemen untuk Menilai Kinerja Fungsi SDM (Studi pada Fungsi Rekrutmen-Seleksi-Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan, Penilaian Prestasi Kerja, dan Pemutusan Hubungan Kerja PT. XYZ Indonesia –
| Main Author: | PSNasution, Yolanda |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed |
| Terbitan: |
, 2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/118145/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan Standard Operating Procedure (SOP) fungsi SDM pada PT. XYZ Indonesia – Medan, aktivitas aktual fungsi SDM, kesesuaian antara SOP dengan aktivitas aktual fungsi SDM, serta mengevaluasi kinerja fungsi SDM untuk kemudian memberikan rekomendasi perbaikan atau saran berdasarkan hasil temuan audit. Jenis penelitian yang digunakan adalah penilitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Fokus penelitian mengacu pada perbandingan kesesuaian antara SOP dengan aktivitas aktual pada fungsi SDM. Metode pengumpulan data adalah wawancara dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah dengan menggunakan analisis data Miles dan Huberman dan alur penelitian yaitu audit pendahuluan, review pengujian pengendalian manajemen, audit terinci dengan membandingkan 3 (tiga) elemen, yaitu criteria, sebab , dan akibat, dan kemudian pemberian rekomendasi. Pendekatan yang digunakan dalam pelaksanaan audit untuk menilai kinerja SDM pada penelitian ini adalah compliance audit (kepatuhan) dan risk-basedaudit (analisis data secaraon-desk) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan fungsi SDM pada PT. XYZ Indonesia telah berjalan sesuai dengan SOP yang ditetapkan, namun terdapat beberapa poin pada SOP yang pada praktiknya tidak sesuai atau tidak diimplementasikan oleh fungsi-fungsi yang diteliti, yaitu fungsi Rekrutmen-Seleksi-Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan, Penilaian Prestasi Kerja dan Pemutusan Hubungan Kerja. Berdasarkan hasil temuan audit tersebut, rekomendasi yang dapat diberikan adalah perusahaan mengadakan kerja sama dengan lembaga pendidikan atau penyedia tenaga kerja setempat untuk rekrutmen pada remote area dan memberikan sosialisasi terhadap tujuan pengisian Performance Appraisal (PA) untuk meningkatkan kesadaran karyawan dalam mengisi PA pada pertengahan tahun.