Daftar Isi:
  • Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan. Motivasi sangat penting bagi karyawan, karena dengan adanya motivasi karyawan akan mampu memberikan kontribusi yang optimal untuk perusahaan dan disertai dengan komitmen yang tinggi dari karyawan terhadap perusahaan dapat menjadikan kinerja karyawan menjadi meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan pada variabel Motivasi (X1) dan Komitmen Organisasional (X2) secara bersama-sama (simultan) maupun secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y). Jenis penelitian pada penelitian ini adalah penelitian eksplanatori dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang diambil sebanyak 72 orang karyawan PT. Nusantara Medika Utama Mojokerto Jawa Timur. Teknik pengambilan sampel menggunakan nonprobability sampling. Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket dan dokumentasi. Analisa data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang diolah menggunakan program SPSS 18.0 for Windows. Berdasarkan hasil analisis inferensial dengan menggunakan analisis regresi linier berganda diketahui bahwa nilai signifikansi F yaitu 0,000 < 0,05 (alpha) dan nilai R Square sebesar 0,697. Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi atau sumbangan variabel motivasi dan komitmen organisasional adalah sebesar 69,7%, sedangkan sisanya sebesar 30,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini yaitu kemampuan (abililty) dan peluang (opportunity). Dari hasil analisis dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh secara signifikan antara motivasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan sehingga hipotesis terbukti dan dapat diterima. Pengaruh yang dominan ditunjukkan pada variabel komitmen organisasional yang diperoleh dari karakteristik responden. Kesimpulan yang dapat diambil bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan yang terjadi pada tingkat positif (kuat). Beberapa hal yang dapat disarankan adalah perusahaan dapat mempertahankan motivasi sehingga diharapkan karyawan memiliki komitmen organisasional yang tinggi yang pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja karyawan.