Evaluasi Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility (Csr) Dalam Perspektif Perencanaan Strategis (Studi pada Pelaksanaan Program CSR PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kabupaten Gresik )
| Main Author: | Katresnawati, IgaArti |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/116509/1/Cover-Daftar_Isi.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/1/Bab_IV.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/2/Bab_V%2C_dapus.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/3/Skripsi_Lengkap.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/4/Bab_III.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/5/Bab_I.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/6/Bab_II.pdf http://repository.ub.ac.id/116509/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai tugas tanggungjawab sosial PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. di Kabupaten Gresik. Penelitian ini juga bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis peran Tim Koordinasi CSR Bappeda dalam pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. di Kabupaten Gresik. Serta penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis evaluasi pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk di Kabupaten Gresik dengan menggunakan perspektif perencanaan strategis. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui proses wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini mempunyai tiga fokus penelitian yaitu yang pertama adalah pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kabupaten Gresik yang dilihat dari segi BUMN dan kebijakannya, praktek Good Corporate Governance (GCG), rencana strategis perusahaan, proses pemberdayaan masyarakat, optimalisasi sumber daya alam dan lingkungan serta anggaran. Fokus kedua adalah peran tim koordinasi CSR Bappeda Kabupaten Gresik yang meliputi kebijakan, tim koordinasi program tanggungjawab sosial perusahaan, CSR dan pembangunan daerah Kabupaten Gresik, serta bentuk kegiatan CSR dan PKBL PT Semen Indonesia. Fokus yang terakhir adalah evaluasi pelaksanaan CSR PT Semen Indonesia dengan menggunakan 8 tahapan perencanaan strategis yang telah dimodifikasi menjadi 8 indikator evaluasi strategis diantaranya adalah evaluasi berdasarkan tinjauan mandat organisasi; evaluasi berdasarkan kesepakatan dan negosiasi strategis; evaluasi berdasarkan visi dan tujuan organisasi; evaluasi berdasarkan misi organisasi; evaluasi berdasarkan perumusan, pengelompokan dan pengelolaan isu-isu strategis; evaluasi berdasarkan rumusan strategi untuk mengelola isu; evaluasi berdasarkan analisis SWOT dan yang terakhir evaluasi berdasarkan penilaian dan pendapat masyarakat. Hasil penelitian ini adalah pelaksanaan program CSR PT Semen Indonesia yang dilihat dari enam segi yang telah dikemukakan dinilai sudah cukup baik dan sesuai dengan unsur-unsur dari beberapa konsep seperti konsep CSR itu sendiri, konsep community development (Comdev), sustainable development, dan GCG. Kemudian peran dari pemerintah yang berupa tim koordinasi CSR Kabupaten Gresik juga sangan membantu dalam menjembatani program CSR PT Semen Indonesia dengan masyarakat sehingga meminimalisir ketimpangan dan vi memaksimalkan kesetaraan. Yang terakhir, hasil yang positif juga ditemukan dalam mengevaluasi program CSR PT Semen Indonesia dalam perspektif perencanaan strategis. Tujuh dari delapan indikator yang ada menunjukkan pelaksanaan program yang cukup baik sedangkan sisanya yaitu indikator dari analisis SWOT menyatakan bahwa dalam mengidentifikasi masalah atau isu CSR, analisis ini sebaiknya digunakan oleh PT Semen Indonesia untuk memaksimalkan identifikasi faktor eksternal dan internal perusahaan terkait CSR.