Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja (Studi pada Karyawan PT. Panin Bank Tbk. Area Mikro Jombang)
| Main Author: | Febrianti, Silfia |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2014
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/116370/1/skripsi_silfia.pdf http://repository.ub.ac.id/116370/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilatar belakangi oleh pelaksanaan reward dan punishment yang telah berlaku di PT. Panin Bank Tbk. Area Mikro Jombang, apakah dapat memacu motivasi kerja karyawan serta kinerja karyawan. Pada PT. Panin Bank Tbk. Area Mikro Jombang diindikasi mengalami penurunan motivasi kerja karyawan dan kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan pertumbuhan yang kurang baik dari segi pencapaian target tahun 2012-2013. Pada dasarnya reward dan punishment digunakan untuk memotivasi karyawan supaya kinerja karyawan dapat berjalan secara maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel reward (X1), punishment (X2) secara parsial terhadap motivasi kerja karyawan (Y1) serta pengaruh reward (X1), punishment (X2), motivasi kerja karyawan (Y1) secara parsial terhadap kinerja aryawan (Y2). Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dari penelitian ini sebanyak 47 karyawan PT. Panin Bank Tbk. Area Mikro Jombang. Instrument penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis jalur (Path Analysis) menggunakan aplikasi software SPSS 20.0 for Windows. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa penerapan reward (X1), punishment (X2), motivasi kerja karyawan (Y1) dan kinerja karyawan (Y2) sudah baik. Berdasarkan hasil penelitian secara parsial reward (X1), berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien beta reward sebesar 0,337 dan mendapatkan sig. sebesar 0,024 (sig < 0,05). Sedangkan secara parsial punishment (X2) berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Dimana nilai koefisien beta punishment sebesar 0,147 dengan sig. sebesar 0,313 (sig > 0,05). Secara keseluruhan koefisien determinasi yang dihasilkan reward (X1) dan punishment (X2) terhadap motivasi kerja karyawan (Y1) sebesar 0,163 yang artinya variabel reward dan punishment memberikan kontribusi terhadap motivasi kerja karyawan sebesar 16,3% dan 83,7% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Secara parsial reward (X1), punishment (X2) dan motivasi kerja karyawan (Y1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2). Hal ini dapat ditunjukkan melalui koefisien beta reward sebesar 0,227 dengan sig. sebesar 0,042 (sig < 0,05). Koefisien beta punishment mendapatkan hasil sebesar 0,210 dengan nilai sig. sebesar 0,047 (sig < 0,05). Koefisien beta motivasi kerja karyawan sebesar 0,561 dan nilai sig. sebesar 0,000 (sig < 0,05). Secara keseluruhan koefisien determinasi yang dihasilkan reward (X1), punishment (X2) dan motivasi kerja karyawan (Y1) terhadap kinerja karyawan (Y2) adalah 0,59 yang artinya variabel reward, punishment, dan motivasi kerja karyawan pada PT. Panin Bank Tbk. Area Mikro Jombang memberikan kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 59% dan sisanya 41 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian