Pengaruh kematangan bawahan terhadap gaya kepemimpinan (Studi Pada Karyawan PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk. Cabang Malang)
| Main Author: | Anggoro,DamasDwi |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/115748/1/051200790.pdf http://repository.ub.ac.id/115748/ |
Daftar Isi:
- Penelitian ini dilatar belakangi dari sangat sedikitnya pemimpin organisasi yang memahami akan pentingnya mengetahui tingkat kematangan bawahan, padahal sangat dibutuhkannya seorang pemimpin yang mampu untuk mengarahkan para bawahannya agar bisa bekerjasama dalam mencapai tujuan organisasi. Peran seorang pemimpin dalam mengatur bawahannya sangatlah penting karena pada dasarnya kepemimpinan itu bagaimana mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu proses pengelolahan SDM harus disertai dengan pemahaman tentang tingkat kematangan bawahan, agar tercipta kondisi dimana seorang pemimpin mampu mengatur bawahannya secara tepat sehingga bawahan dapat lebih produktif dalam bekerja . Permasalahan dalam penelitian ini adalah apakah tingkat kematangan bawahan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap gaya kepemimpinan karyawan PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk. cabang Malang dengan menekankan pada tingkat kematangan bawahan yang diilhami oleh Teori Kepemimpinan Situasional milik Hersey dan Blanchard. Melalui metode explanatory research, diperoleh hasil penelitian bahwa terdapat pengaruh dari tingkat kematangan bawahan terhadap perilaku tugas dan perilaku hubungan pemimpin dengan persamaan Y = 12,16 + 1,013 X dan nilai t hitung > t tabel (4,24 > 2,042) dan signifikansi sebesar (0,003 < 0,05) sehingga dapat dikatakan bahwa variabel tingkat kematangan bawahan (X) berpengaruh signifikan terhadap variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan pemimpin (Y).