Audit Manajemen Untuk Mengevaluasi Efektivitas Dalam Mengelola Sumber Daya Manusia. (Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan, Kabupaten Malang)
| Main Author: | Manalu,YogieSamuel |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/106027/1/Cover.pdf http://repository.ub.ac.id/106027/2/DAFTAR_ISI.pdf http://repository.ub.ac.id/106027/3/DAFTAR_PUSTAKA.pdf http://repository.ub.ac.id/106027/4/Kata_Pengantar.pdf http://repository.ub.ac.id/106027/5/ABSTRAK.pdf http://repository.ub.ac.id/106027/ |
Daftar Isi:
- Sumber daya manusia merupakan salah satu aset perusahaan yang memegang peranan penting dan yang berpengaruh terhadap maju tidaknya suatu perusahaan. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia yang baik diharapkan dapat meningkatkan efektivitas yang menentukan keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu, agar tujuan perusahaan dapat tercapai maka dibutuhkan pengelolaan sumber daya manusia secara profesional yang akan diterapkan pada perusahaan swasta maupun publik dalam usahanya mencapai tujuan perusahaan. Skripsi ini ditulis berdasarkan metode pengumpulan data melalui studi pustaka dan penelitian di lapangan. Adapun analisis data didalam skripsi ini menggunakan pendekatan kualitatif dilakukan dengan cara menentukan kriteria ( criteria ), penyebab ( cause ), dan akibat ( effect ) dalam fungsi sumber daya manusia di Dinas Kehutanan. Hasil penelitian yang penulis peroleh pada Dinas Kehutanan dengan memperoleh data melalui observasi, wawancara dan kuisioner maka ditemukan sejumlah permasalahan diantaranya: terdapat program perencanaan tenaga kerja yang belum dilaksanakan, program pelatihan dan pengembangan tidak dilakukan secara periodik, dan juga program orientasi dan penempatan pegawai yang kurang tepat menurut bidang ilmunya. Berdasakan permasalahan tersebut maka penulis merumuskan beberapa saran yang dapat dipertimbangkan oleh Dinas, yaitu dimana perencanaan kerja yang sudah harus tertata lewat pembuatan SOP dan rencana kerja setiap departemennya, program pelatihan dan pengembangan dilakukan secara periodik atau minimal satu tahun sekali untuk terus menjaga atau meningkatkan kinerja pegawai, dinas mungkin dapat memberikan masa orientasi dan penempatan sesuai dengan latar belakang pendidikan pegawai. Untuk itu perusahaan perlu melakukan pemeriksaan rinci dengan menggunakan prosedur audit yang telah disusun.