Analisa lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan grand strategy pada PT Raditya Dewata Perkasa Bali
| Main Author: | Putri, GadingSantoso |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/105890/1/051100821.pdf http://repository.ub.ac.id/105890/ |
| ctrlnum |
105890 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><relation>http://repository.ub.ac.id/105890/</relation><title>Analisa lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan grand strategy pada PT Raditya Dewata Perkasa Bali</title><creator>Putri, GadingSantoso</creator><subject>658 General management</subject><description>Penelitian ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan bagaimana posisi perkembangan usaha PT Raditya Dewata Perkasa di saat ini dan menetapkan Grand Strategy yang tepat bagi dari PT Raditya Dewata Perkasa Bali, dan bagaimana analisa lingkungan PT Raditya Dewata Perkasa Bali melalui beberapa alat analisa. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif (descriptive research) dengan pendekatan penelitian eksploratif. Data diperoleh berdasarkan wawancara kepada pihak manajemen PT. Raditya Dewata Perkasa (internal) dan melalui jurnal, buku dan artikel(eksternal), sedangkan metode pengumpulan datanya adalah case study. 
Hasil penelitian menunjukan bahwa Hasil alat – alat analisa SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) terdapat banyak kekuatan dan peluang perusahaan jika dibandingkan dengan kelemahan dan ancamannya. Dengan analisa IFE dan EFE score menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi berkembang lalu dengan analisa QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) menunjukkan bahwa grand strategi yang tepat bagi perusahaan adalah pengembangan pasar. 
Dalam mengimplementasikan Grand Strategy, perusahaan hendaknya melakukan berbagai perubahan seperti : Optimalisasi kapasitas produk. Meningkatkan promosi,Mempertahankan pelanggan setia dan mencari pelanggan baru, mempertahankan kualitas produk dan melakukan inovasi, Memperluas saluran distribusi domestik. Diharapkan kedepannya PT Raditya Dewata Perkasa dapat semakin berkembang bukan hanya di Bali, akan tetapi secara nasional maupun internasional,.</description><date>2011-02-07</date><type>Thesis:Thesis</type><type>PeerReview:NonPeerReviewed</type><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.ub.ac.id/105890/1/051100821.pdf</identifier><identifier> Putri, GadingSantoso (2011) Analisa lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan grand strategy pada PT Raditya Dewata Perkasa Bali. Sarjana thesis, Universitas Brawijaya. </identifier><relation>SKR/FE/2011/83/051100821</relation><recordID>105890</recordID></dc>
|
| language |
eng |
| format |
Thesis:Thesis Thesis PeerReview:NonPeerReviewed PeerReview Book:Book Book |
| author |
Putri, GadingSantoso |
| title |
Analisa lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan grand strategy pada PT Raditya Dewata Perkasa Bali |
| publishDate |
2011 |
| topic |
658 General management |
| url |
http://repository.ub.ac.id/105890/1/051100821.pdf http://repository.ub.ac.id/105890/ |
| contents |
Penelitian ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan bagaimana posisi perkembangan usaha PT Raditya Dewata Perkasa di saat ini dan menetapkan Grand Strategy yang tepat bagi dari PT Raditya Dewata Perkasa Bali, dan bagaimana analisa lingkungan PT Raditya Dewata Perkasa Bali melalui beberapa alat analisa. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif (descriptive research) dengan pendekatan penelitian eksploratif. Data diperoleh berdasarkan wawancara kepada pihak manajemen PT. Raditya Dewata Perkasa (internal) dan melalui jurnal, buku dan artikel(eksternal), sedangkan metode pengumpulan datanya adalah case study.
Hasil penelitian menunjukan bahwa Hasil alat – alat analisa SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) terdapat banyak kekuatan dan peluang perusahaan jika dibandingkan dengan kelemahan dan ancamannya. Dengan analisa IFE dan EFE score menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi berkembang lalu dengan analisa QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) menunjukkan bahwa grand strategi yang tepat bagi perusahaan adalah pengembangan pasar.
Dalam mengimplementasikan Grand Strategy, perusahaan hendaknya melakukan berbagai perubahan seperti : Optimalisasi kapasitas produk. Meningkatkan promosi,Mempertahankan pelanggan setia dan mencari pelanggan baru, mempertahankan kualitas produk dan melakukan inovasi, Memperluas saluran distribusi domestik. Diharapkan kedepannya PT Raditya Dewata Perkasa dapat semakin berkembang bukan hanya di Bali, akan tetapi secara nasional maupun internasional,. |
| id |
IOS4666.105890 |
| institution |
Universitas Brawijaya |
| affiliation |
mill.onesearch.id fkp2tn.onesearch.id |
| institution_id |
30 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan Universitas Brawijaya |
| library_id |
480 |
| collection |
Repository Universitas Brawijaya |
| repository_id |
4666 |
| subject_area |
Indonesian Language Collection/Kumpulan Karya Umum dalam Bahasa Indonesia* |
| city |
MALANG |
| province |
JAWA TIMUR |
| shared_to_ipusnas_str |
1 |
| repoId |
IOS4666 |
| first_indexed |
2021-10-19T04:47:28Z |
| last_indexed |
2021-10-28T06:55:52Z |
| recordtype |
dc |
| _version_ |
1751455880513060864 |
| score |
17.538404 |